作為一款日活八千萬,月流水30億的明星級手游,在沉迷其中之外,從產品的角度來看一看,它是如何搭建用戶機制來打造社交體系的。
既然留存率這么重要,如何提升呢?通常提到用戶留存,大多數人都會認為這主要是運營同學負責的事情,但實際上,產品也可以采取很多有效手段的
做活動、寫文案、設計產品,怎樣才能出彩?怎樣才能真正提高轉化率?其實,你應該關注什么是“情感化設計”——把握住情緒,你就掌握了調動用戶的秘密。
產品上線以后,需要有人來用,于是大家就很自然地想到要找一批種子用戶過來,但不少人對此完全是沒有頭緒。不知道去哪里找,找到了也不知道怎么拉來?也有另外一群人,拉種子用戶做得有模有樣,看起來很不錯,效果卻總是不太好,出了什么問題呢?
奧利文闡述了增長團隊的一個“殺手級特性”,那就是重視產品的價值。這種重視可以解釋增長團隊為何能夠取得巨大成功。無數人最關注的是Facebook能夠為他們提供什么服務。也就是說,只有真正滿足消費者的需求,才能促進自身增長。
“關鍵用戶行為地圖”只是一個開始,是用戶早期指南,產品人員以此來引導新用戶每一步應該做什么,同時產品人員要選擇正確的產品手段,來創造可持續的增長。當上述條件都已經付諸實踐并取得很好的效果時候,可以擴展至多條用戶購買流程,從而拓展現有用戶的產品應用,同時更全面地觸達新用戶。
好友越來越多,不少粉絲私信問說:“龍哥,流量太貴了,從用戶身上賺的,還沒拉新花的錢多,能不能給我一個最有效的拉新渠道? 本篇文章我將通過一個基本模型,推演出渠道三大定律,最終幫大家建立起一個系統框架,幫助小伙伴們更好的做好拉新
針對不同特性的互聯網產品,我們在做冷啟動時要考慮哪些要點,通常會遇到什么樣的難度和問題。
發揮已有活躍用戶的主動性和資源優勢,由官方提供授權、宣傳推廣、物質獎勵和管理培訓等支持,鼓勵他們建立屬于自己的興趣小組。在這樣的模式下,用戶不再認為是給官方打工,而是為自己做事,轉變了之前官方和用戶的「君臣關系」,變成了平等的互助合作關系。這就從根本上調動用戶的積極性,使其自愿拿出自己的時間和資源,全身心的投入在興趣小組的運營。
一個產品經理,理應能看出談笑之下的一些更深層次的東西,這樣才有可能做出一些性感的,而非機械的產品。同時也應該意識到,這種性感的產品,大部分情況下是建立在無意之間的,因為當社區成長到一定程度的時候,任何一種產品機制都可能會產生四兩撥千斤的效果,產生一些意想不到的現象,這些都是很正常的。
不論用戶做出什么行為,贊揚或是批評,困惑或是憤怒,都請提供給用戶相應的回應,得不到回應和反饋的用戶在積極性上將受到極大影響,同時也需注意反饋應當避免單調和重復。因為用戶需要明確自己面對的是一些鮮活的人而不是鋼筋水泥或機器,需要明確所有對于他的回應都是有針對性的。
正如我在面試產品經理時聊到的,社區產品的第一個迭代需要相對完整,小步快跑不適用于冷啟動階段。你可以把優質內容的沉淀展現留到后面的迭代里,也可以把發小視頻功能留到后面的迭代里,你卻不應該把馬甲留到后面的迭代里,社區冷了就難再熱了。
很多做營銷的人總是太想強化營銷,而忘記了營銷的最高境界就是看不出在營銷。微信的最大“手藝”是連接,強化連接屬性,其他一切紛至沓來。
本文分別從「轉發截圖報名微課」、「3人掃碼助力」、「社群裂變」三個階段來聊一聊微信快速漲粉背后的邏輯,以及工具化發展存在的問題。
對于新媒體從業的小伙伴,取一個討巧的公眾號名字,會給運營帶來事半功倍的效果。一個好名字,除了能吸引大家的注意力,方便記憶和傳播之外,還是一個有效的漲粉方法。
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