今天小編給大家整理了游戲行業的廣告創意和標題，下面就跟大家分享一下，這些創意效果為何會相差那么多？以及如何做出信息流高轉化的廣告創意！

在茅臺、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷售三方面淺談江小白的成功戰略。

在出行成本壓低的情況，占用單車可以成為一個新的收費點。我是愿意付費占用單車的，這種模式你愿意付費短時占用嗎？

本文將對衣二三APP做分析，看看這個看上去是偽命題的需求的APP是如何通過運營手段讓用戶一步步跨過內心障礙，接受并且使用共享衣服。

我們日常經常接觸很多優秀的運營案例，通過剖析和復盤這些項目所運用的運營技巧及背后的運營思維，可以讓我們更高效的提升自身運營能力。每復盤一次，就離優秀運營更近一步。

“喬布斯問：如何給用戶驚喜？庫克：降價，因為我們高利潤；喬布斯：錯，因為你傻……”當今社會什么樣的人最賺錢？答：會“賣”的人；我們常?？吹綍u的人也總是哪些會在產品中給用戶增加意外驚喜的人？在這里就讓我們跟喬老爺學學，他是如何利用KANO模型去判別用戶需求優先級的吧。

黃金時間在運營事件中起著舉足輕重的作用。本篇文章旨在說明黃金時間的重要性和價值，希望運營小伙伴們能夠加以重視。

用戶獲取的成本越來越高，用戶獲取越來越困難，不妨使用落地頁，輕松實現用戶增長。

本文所介紹的八大黃金法則僅適用于成長型App，其已經運營3個月以上，裝機用戶最好超過10萬，沒有冷啟動的問題。八大法則中的一些數據分析指標并不適用于所有類型APP，只是作為一個趨勢說明，作為參考，其中很多數據來源于真實APP運營數據分析結果。下面我們來了解一下移動APP運營的八大法則。

再過幾個小時，iOS11將正式發布，新版App Store正式抵達！眾所周知，蘋果對新版App Store做了大量修改，對ASO的影響頗大。

App Store 歷史上最大的更新馬上要來了，它將完全改變開發者奉行多年的ios推廣運營方式，但它更深遠的影響，在于啟示別的內容平臺怎么做內容。

眾所周知，產品運營優秀案例對于廣告主們的學習、成長來說具有非常重要的意義。不論你是從事哪個行業，推銷哪款產品，過來人的經驗總能讓你學到點東西～

iPhone 誕生10周年紀念日，蘋果在喬布斯劇場如期召開了2017年秋季新品發布會，相信大家已經對本次發布的5款硬件產品：Apple Watch Series 3、Apple TV 4K、iPhone 8和8 Plus以及iPhone X有所了解。但除此以外，還有一大重點：蘋果帶來的iOS 11正式版更像是一位幕后英雄，支撐蘋果的無可取代。

新版AppStore，大廠和中小開發者的區別在于，在ASM這一塊的紅利更多會被大中型APP搶奪，它畢竟是一個競價系統（蘋果也是為了營收）。而蘋果編輯推薦會扶持中小APP，所以在流量上各有優勢，誰都有機會。

2017年開始，相比蘋果商店而言國內安卓渠道買量比例進一步增加，一方面由于國內安卓用戶不斷增加，另一方面著眼于開拓國內三四線城市市場。小廠考慮量從何來，如何擴大買量保證回收；而大廠而言則會更注意保證轉化率。蘋果商店改版和谷歌商店入華的琢磨不定對游戲廠商的推廣策略是嚴峻考驗。而整體來看，買量的競爭變得越發激烈可以預見。

keep目前已經經過了5輪融資，不可否認在運動健身市場做得很好。keep進入市場比其他競品晚一年，但能在短時間內獲得大量用戶，它是如何做APP運營推廣的？有哪些推廣的手段？哪些點值得初創公司借鑒呢？

我知道有些營銷高手會從不同角度切入市場，也會奏效。我在這只是從我的經驗角度，為大家提供了一種思路。如果你順著這條思路，能夠另辟蹊徑為你的產品找到成功路徑，我會非常欣慰。

一份試卷加答案

一套試卷加答案

原生營銷強調以人為中心，創造與消費者生活及媒介環境緊密相連的原生內容

似乎每一個運營人都在擔憂落地頁的問題，例如：

打開快不快，圖片多不多

結構合理不合理，展現效果不自然

設計美觀不美觀...

9月8日， App Store出現關鍵詞鎖榜，保守估計將近80%的詞排名都沒有發生變動，直到下午3點左右，才逐漸恢復。

對于秉承“老牌子信得過”觀念的老一輩人來說，這或許根本不是個問題。但情況正在變化，越來越多的老品牌開始討論“悠久傳統”可能帶來的負面影響。當談及“百年品牌”帶來的負擔，青島啤酒的董事長孫明波曾直言不諱地說：“‘那是我老爸喝的啤酒’——這個品牌如果繼續保持這種形象，那么我們可能就要老了，就有危險了?！?/p>

本文將從信息流營銷產品的優勢和展現形式出發，送上一份產品使用說明書。

肯德基搞事情了？

筆者竟然在App Store總榜前50名里看到了肯德基??！一直都是在總榜100名開外的肯德基近日排名默默爬升到總榜45名的位置。筆者立馬柯南附身，得查個究竟，呵呵(。-`ω′-)

按照往常慣例，筆者每天都會瞄一眼蟬大師的每日下架應用，今天在下架列表中突然瞄到“有范”！

不知道大家是否知曉這款購物類App，但是作為《奇葩說》的長期觀眾（且在馬東老師的花式口播下），我是記得“有范”的。

App Store和Google Play每周排名算法都會調整，要想跟上算法調整的步伐，對于ASO從業人員是一個不小的挑戰。集中體現在關鍵字堆砌策略變得越來越不那么有效，機刷時常出現失效，然而內容相關關鍵字和用戶互動參與式營銷等新策略，已經成為決定應用程序排名的重要因素。

本文由網友投稿蟬大師ASO優化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應用安裝轉換并降低用戶獲取成本的策略中發揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結果，大家將了解到Kabam的3個方面。

貧道是蟬大師運營，近日，本道日觀天相，夜測星斗，猛然發現，APP運營界有那么一群人在搞事情，搞事情就算了，居然還利用更新說明搞事情，朗朗乾坤，青天白日，豈容爾等如此囂張跋扈？曝光，必須曝光。

2015 年以來，在線教育最先感受到資本市場的溫暖：阿凡題、易題庫、一起作業網、猿題庫等多家在線教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類產品并不是那么好做的，與傳統教育機構直接追求盈利不同，在線教育則更加關注用戶量和活躍度。如何準確把握用戶的個性化需求，并且激發他們的主動性，把用戶留在App內?下面小編跟大家說說如何做好教育APP運營，有效提高用戶活躍度？

王者榮耀、陰陽師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動游戲背后的公司們自然也賺了個盆滿缽滿。

一個新事物對消費者來說，如果改變動機不足或改變所需成本過高，消費者就會放棄嘗試，繼續走自己的老路。