當然，上面提及的新式消費行為只是體驗經濟最狹義的表現，體驗經濟的真正內涵是什么？如何將其運用于品牌長效增長？這兩大疑問就是接下來我們要與大家共同探討的話題。

不難發現，美妝品牌崛起的2016年，其實是兩大紅利疊加的作用：年輕一代女性到了該化妝的年齡，低價格的大牌“平替”需求爆發性增長，而傳統品牌的價格帶存在空白

不少品牌在做營銷活動時，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會優先考慮線上，當然想要策劃好一場活動并不容易。

什么，你還不知道五月有那些營銷熱點？別著急，三兒已經為你準備好了五月熱點大禮包，快跟著三兒一起來看看吧。

2022年是疫情第三年。并不是疫情導致實體店轉型，疫情只是加速轉型而已。前幾天深圳封城，餐飲店不能堂食，只能外賣或外帶。附近有幾家餐飲店臨時轉型賣水果，菠蘿、芒果、桔子等。

低客單、高復購的品類非常適合做私域。從運營角度來看，只要高層支持、組織架構合理能夠落地部署，那么就能很輕松拉長用戶生命周期價值，帶來利潤增長。

有的講究一點，采用精細化運營，對用戶進行標簽分層，開發會員制鎖客，并將重復性動作SOP標準化，減少人工的同時帶來高回報。

有人可能會說：拉新活動的目的不就是為了獲取新用戶嘛。但這種描述其實比較模糊，以多少成本獲得新用戶？拉過來什么樣質量的用戶？我理解的拉新活動的核心目的是：低成本的獲得高質量用戶。

春節悄悄臨近，微信紅包封面又開始進入大家的視野。近期紅包封面玩起新創意，在朋友圈可以搖出和傳統方形不同的紅包封面。

今天我們又要來開誠布公一個我們做過的金融行業裂變活動案例了，那就是：如何用被玩爛大街的紅包裂變，開撬金融行業，7天拉來10萬+的新用戶下載APP。

那么，小程序top100榜單上每日uv都在上漲的小程序，又都是怎么來的呢？于是，我把阿拉丁小程序榜單中的top100都體驗了一遍，發現其中有很多小程序，它們自身都在用各種各樣的方式去包裝裂變這個行為。

在國產奶粉信任重建和逐步振興的過程中，嬰幼兒奶粉的質量安全始終是消費者高度關注的話題。在這樣的行業背景和消費環境之下，“讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉”，成為了君樂寶人的夢想，也成為了君樂寶奶粉的責任與使命。

這篇文章將圍繞著本次設計的娛樂環節，以HOOK模型來解析下其底層邏輯。HOOK模型（上癮模型）主要分析如何讓用戶對產品“上癮”，即讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯。

在分享之前咱們先來了解一下轉介紹與裂變的區別。轉介紹：通俗來說，轉介紹就是老帶新，通過老用戶帶來新用戶。一般老用戶指體驗過產品/服務，對產品/服務有一定信任的用戶，在線教育一般指付費用戶；新用戶一般指是注冊用戶或者沒有報名過體驗課的用戶。

體驗感受：關于這個活動其實有些疑問，該活動名稱定位是“拼團”活動，但通過體驗發現并沒有任何拼團的動作。為什么這么說呢？詳情頁里有3個入口可以進行付款，分別是“去拼單、直接購買、發起拼團”，起初以為會和拼多多的玩法類似，即點擊“去拼單”則可以和其他網友一起拼團完成任務，點擊“發起拼團”則自己成為團長，需要分享海報邀請好友一起參與。

公號任務寶作為微信生態內裂變增長用的最多的一種玩法，也是我在裂變路上選擇的第一個增長手段。今天我將從實戰角度跟大家分享一下關于任務寶裂變的個人看法，不一定對，大家可以一起交流探討。接下來我將從項目背景、執行過程、經驗總結、心得體會四個方面分享一下我的任務寶裂變之路。

公眾號經過 9 年發展，隨便一場活動就能漲粉數萬的流量盛宴已不在?；顒油|化嚴重，平臺政策趨嚴，用戶也在一次次被“割”中成長。2021年，做裂變活動還有機會嗎？怎么做，才能實現漲粉最大化？

很多做微商的，剛開始接觸私域的，最喜歡做的事情，就是一口氣發十幾條朋友圈。每條朋友圈都從不同角度，夸自己的產品好。早中晚各一次，極端的一小時發一次，一天發幾十條、上百條，恨不得逼著用戶快速決策，下單買買買。

對于多數品牌而言，年輕化是一個永恒的命題，尤其是在如今的互聯網時代。如菲利普科特勒在《營銷革命4.0》中所說，如今的營銷是以“價值觀為驅動，以互動、大數據、社群為基礎”的營銷理念。

裂變這個詞或許現在來講會有點過時，我們常常能聽到互聯網人口中頻繁彈出這個詞，尤其是對做社群和增長的朋友。流量為王時代，大部分互聯網企業都以流量增長為核心，但隨著流量越來越貴，常規的流量獲取入口比如像搜索引擎，信息流，廣點通等廣告投放的昂貴價格讓很多初創企業望而止步。裂變變成這些企業獲取用戶的核心手段之一。

今天婷婷給大家帶來豌豆思維的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。

本文首先介紹了傳統的瀑布開發模式，后面結合敏捷開發的特點形成了一套最佳產品開發流程（最小可行產品開發流程），希望對你有益。

招商銀行掌上風暴，2010年首次活動，到今年已是第11年了。為了年底KPI的達成，關鍵指標的沖刺，招商銀行已經將“掌上風暴”打造成現象級的營銷活動。要知道電商風向標“雙11活動”，2009年才開始。連續6年參加過掌上風暴活動的我，今年我又體驗了下。對于活動設計、模式、及運營關系進行拆解，供分享。

胖友們大家好啊，三兒趕在放假之前，把這份新媒體人的10月熱點營銷日歷送上，大家提前規劃好推文選題，全心全意享受假期吧。

胖友們大家好啊，我是三兒。大家中秋節過得怎么樣？好多人這次放完假回來，只有一種感覺，這假它放了又仿佛沒放。

隨著做小紅書時間越來越久，聊的話題也越來越深入了，這次打算跟大家分享一下品牌方應該怎么去做小紅書運營的組織架構。

轉介紹定義：能發動老用戶（付費用戶為主）帶來新用戶（體驗用戶為主）的增長方式就可以被稱為轉介紹或者老帶新。
裂變的3個特點：高頻率、需求驅動、體驗；裂變和轉介紹分別體現什么思維：裂變是流量思維，轉介紹是獲取精準客戶的留客思維

對于用戶增長來說，產品細節的重要性不言而喻，在沒有過多的渠道資源和運營支持的情況下，優秀的產品細節設計能大大提升增長的效果。邀請有獎作為常用的裂變增長模型也不例外，可惜很少有人關注到產品細節的作用，這篇文章就來為讀者盤點一下，enjoy～

有些人覺得小紅書KOL投放只是個辛苦活，不過就是個聯系博主的過程。

內卷、躺平、中年危機、996、007，作為站在信息風暴中心的互聯網人，相信大家對這些詞“耳熟能詳”。

遇到個人發展瓶頸怎么辦？流量時代，如何抓住下一個運營風口？2021年9月14-17日，135編輯器將邀請5位運營大咖，做客135編輯器視頻號直播間。通過嘉賓分享、連麥的方式，為同行們帶來一些新的思考。

截至到2021年9月4日下午，企業微信官方和135編輯器聯合舉辦，管小助承辦的如何構建私域商業模式為中心的“企業數字化增長訓練營”成都站、西安站都已圓滿落幕。