低活躍度的產品如何用一些運營技巧來促活，本文將為你帶來幾個運營手段。

文章對Keep上線不久的“用戶成長系統”展開簡要介紹和分析，希望能夠給你帶來啟發思考。

本文作者就自身的一些想法和案例，談談『增長黑客』在藝術領域的實踐。

如果你對用戶活躍情況異常敏感，應注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升…… 更不用說大量的普通公眾號或者是娛樂類大V，很多都幾乎消失在公眾視野了。 但另一面，縱然在這樣的大背景下，同質化競爭的新產品(比如共享單車、或大量新的垂直內容產品)還在大量涌入進一步加劇環境的惡化。

運營如何連接用戶、產品、場景，很明顯，場景營銷可以很好的將三者自然的融合到一起，解決各方所需，形成流程閉環。

上次盒子菌在《讀懂APP用戶運營的四要素：拉新、留存、促活、營收》中重點說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶?？焖賹崿F用戶拉新，對于APP運營來說都是迫切需要的。對于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

獲客的方法并不少，而哪些是適合你的?該如何去選擇?本文作者分享了獲客的方法以及案例分析。

一個產品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時間長短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產品實現從0到1可能就眨眼的功夫，但對于大部分的創業公司來說，從0-1的轉變都是一個非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實現從0到1的冷啟動。

冷啟動是什么，怎么做，有沒有一個具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內容型產品是怎么做冷啟動，以及其內容運營機制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫工作期間，我既需要與數以億計播放量的脫口秀節目《暴走大事件》粉絲打交道，也負責兩百萬日活的互聯網產品——暴走漫畫官網、暴走日報的運營，同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群，希望我通過經驗、感悟歸納出的結論，對看到這篇文章的朋友有所幫助。

明星代言APP，能在短時間內為你的APP帶來大量的用戶，看完熱鬧，這批用戶就會拋棄APP離去，明星代言APP，其實只是一個噱頭，真正的制勝關鍵，是將APP的用戶運營好，將用戶轉化為忠誠用戶。

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

如何保持并且增加的活躍度提高轉化率呢?相信這也是產品運營大家關注的點；在開始前先科普一下~

在對流失用戶進行運營的時候，需要找到流失用戶的真正述求，并針對這個述求將流失用戶召回。召回之后，通過運營，讓用戶認識到APP的核心價值，才能減少用戶的再次流失。

事實上，APP的開源方法有很多，但不是所有的方法都適合自家的APP，盒子菌對開源方法進行了篩選，選出了以上幾種常見的金融APP開源方法，希望能夠幫助到運營人員做好運營。

要讓用戶愛上你，需要一個過程，從認識到選擇再到真正愛上你，每一個環節都與用戶運營分不開。

在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發用戶動機，讓用戶行動起來，在文章后半部分也分享了對應的案例分析，一起來看看。

工具類產品要轉型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產品的轉型并且愿意繼續留下來玩，工具類產品才算真正的轉型成功，當然這需要產品和運營共同努力。

做社區是一件很辛苦的事情，社區的內驅無非就是優質的用戶和優質的內容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區不像做自媒體，因為用戶有發言的權利。對于運營人員，這個度是非常難以把握的。

落地頁有兩個用途：承接流量和轉化用戶。對這兩個用途進行展開，又可以分為有價值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會點擊，進入落地頁后，如果對落地頁展示的內容感興趣，則會再進一步進行操作。

健身APP的用戶激勵，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅持運動而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵，幫助用戶堅持運動，用戶必定會成為你這款健身APP的忠誠用戶。

首先，要先明確什么是運營，怎么做用戶增長策略。關于這兩個問題，我想引用下業內人士的觀點。運營是通過用戶、內容、品牌等運營方式，傳遞產品價值、打造內容生態、創造新玩法，將產品和用戶更好連接，達到產品最終目的?！n敘

“無論用戶的移動設備內存有多大，能裝多少款應用，每個用戶會定期使用的應用或游戲大約在 6 - 10 個，這其中一定包括微信、支付寶和 QQ”。

用戶流失的情況常常發生，在對用戶流失做分析時，要搞清楚，到底是產品出了問題還是運營出了問題，然后再找對應的解決方法。對于那些流失的用戶，就要及時召回，而那些被挖的大V用戶，那就隨他吧，畢竟平臺與用戶是相輔相成的，不見得去了新的地方你就會更加發光發亮。

相比互聯網其它領域，P2P領域由于其高風險性的行業屬性，產品要提高用戶粘性更難，用戶流失更容易。比如，資產端被爆出一個負面消息，或者監管政策變得嚴厲，又或者整個大環境收益降低，都會造成大批用戶的流失，用戶的資金從平臺出逃。

只有先搞清楚了自己的目標用戶、產品類型，你才可能做好拉新

用戶進來，運營盡量不讓他走，把他往城堡里趕，出口堵住，這叫提高用戶留存。無論是做活動還是做什么，運營要讓這些用戶在城堡里玩得爽，讓用戶活躍起來。

90后、95后人群的生活有著一萬個側面，每一個側面有著十萬種色彩，對于這一群體的分析與解讀再多，都不足以完全概括他們并貼上標簽。營銷人所能做的，就是在無數的表象中歸納出一點規律，洞察出一些本質，并以此為海圖，駛向年輕人的海域。

任何一個產品的成功都不是三言兩語就能把它的成功說清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說是玲子最近以新手玩家角度對王者農藥的成癮之路的小片面概述分析

一份思路清晰的用戶成長體系設計方案"對于互聯網使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達人，美團、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態出現，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。

LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運營