會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉變為個人量身定制專業的精準營銷體驗。

所有產品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認產品本身能為用戶提供持續高質的價值）

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發紅包、發優惠券、發積分、發各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網上數十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發現目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復雜，難搞清楚。

回顧上一篇文章《關于用戶成長體系，一份不能錯過的筆記》，一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。

我理解的社群是指各種群、群組一類的工具，不要把社區也歸入社群，社區是平臺，我會說我是社區運營從業者，但絕對不會說我是社群運營從業者。社區最大的價值有兩塊：UGC數據和用戶數據，社群沉淀不了UGC，其運營難度和社區毫無可比性。

Managershare：2016年11月10日，季燁老師分享了《社群運營的漁和魚》。 季燁老師是惠量創文科技CEO、社群經濟研究院副院長、世界500強STAPLES（中國）VP。

運營社群的終極目的的是什么？

相信作為一名運營人員都是知道的，那就是持續變現！說到社群變現，也是作為運營人員最頭痛的事情，有人說我把人圈起來了，運營一段時間了，但等我一說賣東西的時候，大家就沉默了。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經入了行，就要思考新媒體運營之路的發展方向。

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學習，學習，再學習。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

文章對幾款火熱的H5小游戲進行了一些分析，希望對你有所啟發。

黃金時間在運營事件中起著舉足輕重的作用。本篇文章旨在說明黃金時間的重要性和價值，希望運營小伙伴們能夠加以重視。

多年以來，品牌實踐者、學院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達不應局限于創意宣傳，它必須以產品或服務的體驗為載體。

移動互聯網的風口漸漸過去，拿錢砸用戶的瘋狂時代已經結束，接下來APP將進入精細化運營時代。 此時此刻，APP不僅需要繼續擴大用戶規模，而且需要節省運營開支，只有這樣才能走得更遠。

如果你善于找到你自己的價值標的還善于設計交易路徑，在談判領域你就很容易跟別人達成合作，并且你也很容易整合身邊的資源。

幾乎所有人都會覺得社群是下個互聯網的風口，然后一個緊接著一個往風口上湊，掌握了很多社群的運營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實際運營的過程中，發現存在著各種各樣的問題，尤其是在商業變現，缺乏著行而有效的方法，就像是人生已經掌握了無數的大道理，但是最后發現依舊過不好這一生。

本文以QQ群為例，通過對比觀察，從而總結或提出一些提升QQ群活躍度的看法。

你會發現越是大的社區，其實越不會輕易定義自己的產品。

要真正學會一個東西，需要堅持刻意練習

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優秀的新媒體運營，而文案的淬煉只有通過大量的閱讀沉淀和寫作訓練，除此之外別無他法。

但一個合格的自媒體人就是能夠隨時隨地抑制并且運用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節的把握不一樣。

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛自己認知真相的權利。

自己的理念，自己去驗證。是對的，就要貫徹到底。

傳統企業沒有積累自己的營銷資產，你的客戶營銷都在別人手里，別人一漲價，你就只能挨宰。如果流量紅利一消失，你的流量成本也會越來越高。那么，社群是解決之道嗎？

本篇側重說社群運營路上的一些天坑，希望引起大家對一些板塊問題的重視，這關乎要不要做社群以及社群的生死。

社區的運營更多地是站在人性的角度去運營，多想想用戶想要什么，而不是想著你的社區想要什么。

走心，就是最好的方法。

隨著社會文化發展，大眾越來越重視在知識層面上的關注以及投資，尋找自身的價值，由此也促使了一大批學習成長型社區的誕生和發展。

用戶的屬性和行為是否真的代表了用戶的愿景？這篇文章想就這個問題進行討論。

當我們將理論與自身的產品特性結合，成功運營了一個社群后，接下來就可以將這個模式復制到其他社群，進行快速地開枝散葉，多點開花了。