在產品研發之初，如何勾住你的用戶？不妨學習下暗示之法，以引導用戶真正的內在需求，而不只是停留在產品的功能使用上

持續的用戶粘度，才能帶來穩定的收入！ 做用戶就像談戀愛，用戶開心了，自然就跟你走。那婚后呢？都說婚姻是愛情的墳墓，而婚后幸福的人，往往也會明白如何做好防流失。

本文作者介紹一種用戶運營體系方法，是通過RFM模型轉化來的。 從事互聯網的同行相信也了解現在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數

新老用戶對產品的關注點不一，因此對如何提升兩者的用戶留存度所應采取的措施也應有所區別，但無論如何都離不開的是用戶需求的滿足

這世上，一個人能賺錢并非易事。所以，當他買單時，總得找個理由，讓其自愿掏腰包。 最難的是讓人們從自己口袋里掏出錢來，用戶都是最精明的人

我們都聽過這樣的一句話：從群眾中來，到群眾中去。而在產品世界中，我們也應該是從用戶中來，到用戶中。 用戶思維

文章結合案例對用戶新增的3個環節進行了深入的剖析，希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運營邏輯，以形成用戶拉新過程

所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現產品價值的最大化。 運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。

小密圈的信息是圍繞話題( Topic )組織的…

這是一篇討論如何規避評論區“水貼”的文章，對于社區運營人員非常有幫助。作者在SXSW參加討論后匯總成文，分別指出了社區產生“噴子”的原因和他們的危害，不推薦的解決方案（關閉評論、實名制），行業的優秀案例，以及自己的觀點。全文約2000字，閱讀時間5分鐘。建議閱讀其中的擴展鏈接。

公眾號孵化成有效社群不是一蹴而就的事情，它是面對不確定時代下的有意思、進化式的探索。

如今既然已經有了先例，或許我們可以在這一雖然垂直，但更空白的領域中進行探索。希望下一款有人臉識別元素的游戲，從產品到技術都Made in China。

在對內容社區APP進行運營時，搭建內容框架其實是個很關鍵的步驟。搭建完內容框架之后，還需要做好用戶運營，因為用戶才是你的內容消費者，如果沒有用戶，你的內容其實是一文不值的。

測試，投放最開始也是最重要的步驟，直接決定了客戶是否對這個渠道有信心，以后后續的投放是否放量！游戲行業，獲取用戶的成本一直在不斷走高，如何用最少的錢，測出最優質的素材？

一個好的甲方，能夠讓乙方更好的服務于他，一個好的乙方，可以為甲方作出更好的效果。

近期，國內兩大互聯網巨頭公司分別公布了各自的財報，網易2017年第二季度在線游戲營收94.30億元，同比增長46.5%，其中《夢幻西游》手游、《倩女幽魂》手游等仍是網易凈收入同比增長的核心關鍵。

實際上，目前大多數新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

關于KPI運營同學常常被折磨的生無可戀，但老板卻又覺得這樣的設置是理所當然，其中滋味大家應該深有體會，今天就來聊聊KPI設置的這些事。

是時候該有人站出來做點什么了，比如給內容行業也加入一個讓死學術圈欲仙欲死的“影響因子”。

文章分享了微博運營的一些要點與實操經驗，與你分享，希望對你有所幫助。

微信后臺數據該如何有效的運用呢？

新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。

很多內容運營越來越重要的領域，相關崗位設置都還是比較傳統的。但是對于相關崗位職責的要求已經改變了，要用內容運營的思維去做內容，讓內容活起來，讓各個節點的內容整合起來發揮最佳的作用。

對于線上的內容運營，可以理解為用戶可以接觸到的各個產品、平臺、渠道、品牌的展現，包括文字、圖片、音頻等等。內容運營基于不同平臺渠道可以分為：新媒體內容運營、平臺內容運營、社區內容運營等等，也可以根據業務劃分為：推廣內容運營、產品內容運營、用戶內容運營等等。雖然每個公司會有稍微不一樣的設置，但是有了基本的認知框架，對于內容運營就會沒有那么迷茫。

在運營工作中，有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營，而我們今天要說的，是用戶運營中的用戶反饋。

作為一個運營人員，核心工作應該是設計一個合理的UGC激勵體系，讓產品和用戶形成互惠互利的關系，才能讓產品存活、壯大。 ?UGC是英文User Generated Content的簡稱

用戶召回可比拉新難多了，你確定不好好考慮用戶留存問題???

作為產品、運營或者數據分析師，在實際問題處理時，就需要做歸因分析，需要屏蔽其他因子的干擾，因此我們常常使用用戶分群。 數據分析對于運營來說是一個數據抽象的過程

隨著獲客成本越來越貴，邀請好友注冊便成了各大平臺的寵兒，因此如何搭建一個完善的邀請體系就顯得尤為重要了。 在獲客成本居高不下的P2P領域，每新增一位投資用戶都是

很多有錢人并不知道怎么把錢花掉。 我們今天分享一件很好玩的事情，有意思的事情，叫做“有錢人的人性”。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。 我們做運營傳播的常常說運營與傳播是一門溝通的藝術，那溝通是什么呢？

回憶起多年前我剛管一個小團隊的時候學到的方法，忽然發現和用戶運營的道理其實是相通的，分享一下。 先說團隊管理的這個方法：按照團隊成員的能力意愿，把人分為四個象限