文章主要從道、法、術、器四個層面來跟大家分析如何運營好一個成功的社群。

不管是何種手段的運營，別人的經驗可以獲得思路上的指導和參考，但最終的修行還得看自身，這個就需要我們在社群運營過程中自己去悟，去理解。

知乎上有著不同領域，海量的優質內容，而且有著高質量的組織結構，便于查找。

在這個似乎無所不在的數字時代，傾聽程序員必須要說的內容非常重要，而且也許比以往任何時期都更加重要。

時間不是首要問題。你有足夠的時間；你需要的是動力。

我們不敢期望可以完全理解這個世界，但也憧憬著我們不單可以在代碼的世界里暢快馳騁，論劍江湖，也可以放下身段洞察蕓蕓眾生之百態，領悟人間世俗之真情。

我們的知識在擴展，保持一顆開放，學習的心，這是人生路上所必須的。

隨著年齡的增長，也想有個自己的家了。

“不，我剛剛花了 60 萬美元培訓了他，我怎么會讓其他人雇傭他來獲得他的經歷呢？”

如今的短視頻已不復當年的平靜祥和，巨頭間分庭抗禮，爭分奪秒的血戰到底，直播、社交、照片、音樂、長視頻等各領域新進入者也在熙熙攘攘的絡繹不絕……

在你所在的行業內，盡可能多的去接觸一些優質資源，那么當這些優質資源成為熱點話題，登上知乎熱榜時，你與它的合作就會成為你的品牌高質量的一種證明。

一定要把最主要的時間留給思路

整體來說B端的產品運營可以從3個方面開展：產品運營、數據運營、客戶經營來搭建完整的產品運營體系。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

無論是哪種app啟動頁的都不會永遠處于以上一種狀態，這應該取決于app在企業中的任務以及app在市場中的定位綜合各方面來決定。

文本框作為日常工作中經常遇到的組件，其易用與否直接影響著用戶體驗，今天來探討下如何提升文本框的易用性。（我們常說的文本輸入有兩種，文本框和文本域，下文以文本框統稱。）

最好花點時間在APP設計上，而不是單純制作一個APP模型（該模型是Apple的人機界面指南和Google的Material Design混合體），而后由于自定義元素而浪費大量的開發時間。

網格在有規律的設計布局中是設計的一個基本原則，網格的應用能夠讓你的設計更有秩序、更有規律。簡單的說，網格的使用就是用更科學的方法去排版。

德田祐司認為，設計，就是連接產品和消費者的故事。設計師就是故事的講述者，要根據時代的不同不斷地去改變。

唯有自己去實操才能發現更多的問題，才能根據活動效果和自己的實際需求去調整優化。

將活動所有的流程拆分成一個個節點，通過對每個節點的把控來實現最終把控活動的目的。

你的活動、內容、課程、產品，一定要有價值，要為用戶創造價值，如果做到了這一點，即使不刷屏也無憾了。

唯有從不同的維度去思考，創造更多超預期的東西，品牌才會值得信賴，讓消費者產生依賴，為企業創造利潤。

從WWDC中可以看出，蘋果相當重視中國市場和中文，但對中文的理解能力還比較欠缺。

做App推廣就要自信

不管怎么推廣都是“萬變不離其宗”，目的仍是獲得好的下載量，但是所有app的推廣方向也不應是一味去追求下載量和高榜單，同時需要逐漸轉向精準、高留存、持久、穩定、安全。

一個烏鴉想喝瓶子里的水，這是一個Trigger，但受限于行為上限，而此時的石子就是此刻的Behavior，最終烏鴉喝到了水，也因此Get到了一個技能（Reward and Repeat）。

解決用戶群人數增速慢和活躍度低的問題，成為集中運營的進階模式。

人類有一種心理叫做畏難心理，如果你給用戶第一關就過于困難，很可能導致他的直接放棄。如果你為用戶描繪了一幅成長藍圖，那請確保他接下來的每一步都能夠取得實質性的進展，而不是原地踏步。

不要用自己機械的產品手段破壞了產品自然增長出的性感，同時也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的內容，不要被社區運營中遇到的各種各樣的現象所干擾。

爆品不是產品，而是一種創新的商業模式。

我們沒必要說服別人，讓別人和我們保持一樣的看法；也沒必要認為別人和我們不一樣的觀點就是對我們的攻擊。