現在的直播電商時代已經趨于成熟，競爭日益激烈，如果商家沒有正確的方法論加持，不能打造出專業的直播內容，很難生存下去。

雖然向一線的擴張之路遇冷，但是趙盼兒很快總結問題，改變運營策略，從生意冷清到生意爆火，趙盼兒在運營上做對了什么？又能夠給現在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢？

你知道，知識區博主賺錢有多香嘛？百大 UP主@小約翰可汗 連續發布兩條商業推廣作品，在賺到錢的同時，播放量近 900w，賬號漲粉 16w。

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每天跟著直播一起跳減肥操的「劉畊宏女孩」也因此出名。無獨有偶，在劉畊宏翻紅的第 2 個月，另一個同樣來自臺灣、“過氣”多年的明星，同樣簽約了 MCN 機構。

可見，抖音做出這次更新，是進一步抬高了電商業務的優先級。如今，抖音電商發展到了哪一步？在此次改動背后有哪些新嘗試？為什么又“學”起了拼多多？用戶又是否會買賬呢？

從佰草集的宮廷劇，到鴨鴨的雪山直播間，直播帶貨已經“卷”出了新高度，玩法套路層出不窮。運營社發現，還有一種直播玩法也能取得不錯的帶貨效果，就是打造「店鋪人設矩陣號」——設立 N 個店鋪賬號，并給每個賬號的主播樹立一個人設。

就在我們糾結于研究新消費品牌還是傳統品牌時，一支33秒的抖音短視頻廣告加速了天平的傾斜。在今夏東京奧運會期間，伊利發布了一支抖音短視頻，雖然是廣告，但卻收到了256.1w點贊、9.1萬轉發及4.6w評論。此種高級別的流量待遇，成功激起了我們的好奇基因。

說實話，這個品牌早就引起了我們的好奇心：一個時常被消費者誤以為是進口貨的國產品牌，一個由設計師創立并在產品顏值上投入大量人力的母嬰品牌，一個持續打造爆款并實現品牌資產跨品類遷移的新銳品牌，一個從低頻耐用品向高頻快消品轉型成功的消費品牌。

一則為品牌的底層邏輯，品牌與產品、品類、消費者的關系，與增長、企業戰略、組織架構的關聯；二則為品牌的構成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設計。

賣點提煉是產品賣爆的關鍵。賣點沒找對，銷量很有可能要掉一個0，千萬級的爆款變成普普通通的商品。

既然如此村長只能放出終極大招了，你就去做——素人健身號吧！跑跑步、跳跳繩總可以吧？除了一部手機外，拍攝成本100元以內就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款產品火了，不管是賣幾十萬單還是幾百萬單，都不代表其他同類產品沒有任何機會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了，你再去做抹布產品也依然有機會，核心是你選了什么產品，組了什么套餐、定了什么價格。

夏天快要來了，啤酒成為餐桌上出現頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活，但如今開瓶卻是一個技術活。一個小小的開瓶器，成了日常餐飲中必備的工具。

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哈嘍，再過不久就要到七夕節了，今天來給大家分享一組關于七夕節的公眾號樣式。

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哈嘍，大家好呀，今天來給大家分享一組關于莫蘭迪風格的素材，希望能夠小編們提供多一些宣傳素材。

隨著時代的發展，工業在與數字化的融合中一步步加深各環節之間的融合與聯系，得以邁向效率更高、產品更好的智能制造。數字化轉型正成為企業增長、進化的必要因素。

但今夏，一個主打T恤單品類的新創品牌——白小T，隨著頭部主播薇婭的直播帶貨而進入大眾視線，成為服飾賽道的一匹大黑馬。

當然，上面提及的新式消費行為只是體驗經濟最狹義的表現，體驗經濟的真正內涵是什么？如何將其運用于品牌長效增長？這兩大疑問就是接下來我們要與大家共同探討的話題。

不難發現，美妝品牌崛起的2016年，其實是兩大紅利疊加的作用：年輕一代女性到了該化妝的年齡，低價格的大牌“平替”需求爆發性增長，而傳統品牌的價格帶存在空白

東方甄選在抖音平臺的賬號粉絲數，在昨天終于突破1000萬！從銷售數據來看，東方甄選直播間短短4天的GMV就超過7000萬，最近幾天場均GMV在3500萬+。

2022年最具現象級的傳播案例，到底是怎么做到的？大叔從定位、策劃、群體、話題、平臺、人設共6個維度，對劉畊宏的刷屏和出圈做了一個復盤。

比如名鄭言順（1480萬粉）、比爾蓋南（985萬粉）、萬能實習生（563萬粉））他們會帶你體驗各種賺錢項目，甚至還會直接承包一天便利店、擺攤賣燒烤等等。

抖音美食領域的競爭異常激烈，從美食教學、美食探店到三農美食、減肥食譜等多種垂直領域，都能找到幾百萬的大號玩家。但還是有許多十里村的粉絲問村長，美食領域的賬號還能不能做，以及怎么做才能做出差異化。

美妝一直是一個超級大市場，大家看頭部的幾個大主播，美妝是必帶貨的產品。尤其是在抖音這個渠道，目標用戶也更精準和集中。

不知道各位在日常吃飯、游玩的過程中，有沒有被抖音上的探店博主種草過？比如抖音上的千萬探店網紅特別嗚啦啦，只要他去過的線下小餐館，都會爆火，帶來極其可觀的流量。

文案人員應該知道文案為何而寫，文案要解決什么營銷問題、達成何種商業目的；文案人員還應知道文案要寫什么，如何提煉品牌核心價值及產品訴求，并將之變成文字表述出來。

現代管理學之父彼得·德魯克有一句話非常經典：管理的本質，是激發善意。你從來不可能真正激發一個人，你只能給他一個理由，一個內在動機，讓員工自己激發自己。

我有一個建議：認真地思考總結自己，好好復個盤。復盤，才能翻盤。只有知道到底出了什么問題，后面才能更好地調整。沒有復盤和總結就做出行動，只是抓瞎。

哈嘍，大家好呀，今天來給大家分享一組關于校園教育活動的內容，希望能給各位小編們帶來一些新的推廣素材。