有那么一種說法，運營是打雜的。思來想去，難道運營真的是打雜的？其實不然，運營只是負責的事情多了一些。比如說，用戶活躍活動，填充內容，推廣等等等等，很可能身兼數職，每天的工作特別瑣碎，所以才會有人把運營稱為是打雜的？

說實話，我以前也覺得運營是打雜的，但是隨著工作的推進，我才發現，運營做的每一件事都是意義非凡，每一件事后面都有一個目的，而這些個目的匯集到一起的時候，就變成了產品活下去的一些必要的糧食，就像人每天要吃飯睡覺一樣，這個產品也需要有人在做日常的工作，才能活下去，這時候如果運營人員運營的好，這個產品活的有滋有味，那自然是長壽的。

那什么才叫好的運營，會做事？大家都會做事，所以我覺得思維是一個好的運營人員取勝的關鍵。以下幾個思維如果你還沒有，那就從現在開始培養吧，梳理你手中的工作，讓你更有方向感和成就感。

運營做事情看起來雜亂無章，但是每一件事情背后總是有做的原因的，能把這個原因想明白，也就是做這件事的目的，再去找各種方法去實現這個目的，就是所謂的成長。僅僅是這一個事情，就能讓一個運營干起工作來有滋有味，逐漸形成自己獨有的做事風格以及獨特的想法。并且會覺得特別的有價值。

最近金老板公司招了兩個編輯小金和小白，都是要求在產品里面發一些資訊，每天都是一樣的工作量，每周上交周報，回報工作。我們先來看看小金是怎么做的，按照老板給的要求，每天發不一樣的文章，記錄數據，每周把這些文章的閱讀量列出來，直接交給領導，然后重復著上一周的工作，時間久了，覺得挺沒有意思的，每天就是發發文章。

而同樣做編輯，小白是怎么做的呢？小白看了一下內容的展現形式，又了解到公司到底想讓這個版塊產生什么價值，依據這個價值，然后對使用產品的用戶做了一個了解，給用戶畫像，調研用戶平時都使用什么APP，喜歡在哪些網站獲取內容，再接下來小白把這些網站整理出來，再整理一些用戶可能會喜歡的內容，最終找一個合適的時間推給用戶來看，做到這大家可能覺得無非也就是這樣一個循環，其實不止，小白把數據分類記錄下來，甚至記錄哪個時間段推給用戶閱讀量最高，然后整合所有的數據，推陳出新，隔一段時間就會推出一個新的內容或者新的展現形式，進行試錯，以前沒有涉及到的，巧妙的避過了用戶對內容的疲勞期，然后再根據數據反思，調整一些策略。

結果顯而易見，小金和小白同樣都是做編輯，先不管領導對他倆的看法，小白的成長遠遠是快于小金的，而且在這個過程中，小白對用戶的了解，以及對這些內容的把控能力也是別人所不能企及的，如果領導再有一些事情交代下來，你們猜領導會交代給誰呢？

所以，運營做一件事情，最好考慮一下想要達到一個什么效果，為了這個效果可以嘗試多種不同的方法，這才不會白費功夫，更有價值，也會讓自己養成愛思考的習慣。

干貨之所以成為干貨，是因為有用，什么才是真正有用的，整本書你看一遍，都覺得非常好，那就是能給你現在的工作提供切切實實的方法的，給你啟發的，才是對你有用的干貨。

同樣是兩個大學生畢業之后都想從事新媒體運營的工作，每天都看各種運營的干貨，第一個大學生覺得雖然是想做新媒體運營，但是其他的運營知識也得會，于是他看了各種書籍的干貨，還從公眾號呀，各種運營的平臺學習，終于滿滿的全是干貨，感覺自己只要是涉及到運營的事情，他都能干，自信滿滿。很快，他畢業了，去找工作，投了N多的簡歷，就是求職一份運營的工作，可是得到的面試的機會都很少，就算是勉強得到面試了，都覺得他不合適，婉拒。他自己覺得滿肚子都是干貨，怎么就沒人要自己呢？

另一個大學生卻輕松得到一個一份新媒體運營的工作，還是一家比較不錯的公司，那他是怎么做到的？原來他在看過各種干貨之后，明確自己就是想做新媒體的運營，于是仔細琢磨看過的一個新媒體的點子。并且自己開了一個公眾號，還在各個新聞平臺也注冊賬號，按照學到的方法用了兩三個月的時間，在公眾號吸粉3000，完全是從0開始去做的，在各個新聞平臺也有很多的粉絲了，其實他還有個額外的收獲，他不僅僅是新媒體了，還是一個地道的自媒體。

現在應該明白另一個大學生找到工作的原因了吧，他也同樣是看了干貨，但是他懂得把對自己有用的部分篩選出來，并且根據實際情況用出來。干貨，只有用的到才叫干貨，只有有啟發才叫干貨，如若沒有，那也只是別人的文字而已，對你毫無價值?？锤韶?，要懂得取舍，有舍才有得。

每做一個運營改動的時候，不止要看到我們想要改變的部分，還要看到這次改動所帶來的整體影響。

A公司策劃了一個大型活動，從開始宣傳到上線大概一周的時間，宣傳頁很大，就在這個時候，它的競爭對手B公司也上了一個類似的活動，雖然A這次活動的效果不錯，但是給B公司也帶來不少的好處。

如果A公司在上線之前2天進行瘋狂式宣傳，促進用戶傳播，就算競爭對手想做類似的活動，也沒有那么充足的時間可以和我們同時進行活動，當然最終的效果都是我們的了。

說了這么多，只是想給大家說一下不同的思維模式，不同的考慮問題的方法，最終落地后的效果是千差萬別的，也正因為如此，才拉開了各種運營人員之間的差距，以及每個運營都有自己的擅長，多從目的方向去考慮，為了達到目的，使用的各種手段、方式，是讓你更快成長的必經之路！