真正良好的分享關系絕對不是在一種單方面的索求中，而是在一個你情我愿的交往里。

每個人的工作中都包含著許多細節和人情世故的關鍵點，這些東西并不在教科書上，有些甚至是瑣碎到不值得寫下來的。然而，這些細節和關鍵點可能非常重要，別人指點一下，你就能少走很多彎路；如果別人不告訴你，你可能需要花費很長時間去琢磨，甚至會遭遇失敗。雖然很多時候我們會認為，“別人能教我的沒什么稀罕的，我自己用心琢磨也能學會”，但實際上如何讓別人愿意“傾囊相授”，其實是一種核心競爭力。在這個社會里，只有那些有能力獲取資本或信息、并且能夠撮合資本或信息的人才能創造和獲得遠遠高于普通工作的價值。

那么怎樣獲取這種核心技能呢？簡單說我能想到的幾點：

1. 愿意琢磨古代學武功

一個師傅開館，可能收幾十上百個徒弟。教真功夫是很費精力的事情，何況不僅要教，徒弟學功夫過程中要是練歪了、練傷了，師傅還要去糾正治療。一個師傅能教真東西的徒弟往往只有兩三個。舊武林里，這幾個學真東西的徒弟是撐場面、將來養老的。剩下的徒弟就是收學費的、只能學個架子。

練個架子的話師傅把東西告訴你了、然后就看你自己琢磨不琢磨。如果過幾天看著有靈性、練得不錯、師傅就花心思栽培你；如果一看自己也只是敷衍了事、那就證明這個徒弟不值得下功夫。

學功夫這個事兒其實跟生活工作很像：活兒都出在細節里。除了嚴格科研可以一個人完成之外、大部分工作本質上都是人情世故、技術只是套在外面一個殼而已。技術層面上大路貨誰也不見得比誰真正懂得少；或者你多知道一點我少知道一點，并不見得決定性地影響工作結果——反而是細節重要一些。

所以每當公司來了新人要我帶時、我從來都先說一說把套路東西都說到；但成百上千個細節我并不能全部想起來并告知。接下來我會給新人一些基礎事情去做；如果對方做得認真負責又能舉一反三主動來問我，則說明對方既態度好又動腦子將來必定成為人才?？煞粗绻麑Ψ竭B起碼認真負責嚴謹都做不到或者讓做什么就做什么從未考慮老板和公司利益需要什么則證明該員工只是庸才。

越大型公司越容易養庸才——領著年薪數十萬卻沒長遠發展——既然如此為什么還花精力把自己體悟出來的東西告訴他們呢？

2. 懂得辦公室里如何相處

我所在領域投行非常功利心重——這點誰都知道沒有必要避諱——但許多人并未意識到：投行其實也是一個講英雄主義（heroism）地方——許多事情你若搞定則算大牌；若不能搞定別人也看出來了。

在辦公室里名為新老員工其實大家都同事說白了誰也沒義務照顧誰；反向而言沒有任何員工愿意培養一個最后成為自己敵手之類角色出現員工（enemy）。這種“敵手”并非指其他員工全無用處只有自己最棒而指某些員工格局小吃虧時期待所有同事遷就自己成功時卻希望聚光燈全打在自己身上等等。

在職場油條眼中前者與后者區別顯然；平時多承擔小事有時吃小虧暗虧對資歷或位置低于你者善待并替團隊承擔責任正常同事回報更多資源消息和知識等等姿態均表現出廣闊胸懷與真誠態度（即使表現出虛偽也應該被提倡）。反過來若進入辦公室后唯唯諾諾看見領導依依捧捧從未考慮老板和公司利益需要則表明該員工庸才。（以上內容摘自原文）

3. 懂得回報

“求助”、“分享”、“交流”、“回報”四者缺失其中任何一個環節則難以建立良好關系?！扒笾毙璞憩F出求知欲、“分享”需表現出價值、“交流”需表現出誠懇態度、“回報”需表現出感恩之心。

當初入行時我的某位認識姐姐曾給予指導盡管業務上沒什么交集但每年還請她吃頓飯并盡力回報她當初給我的指引之恩因此逐漸建立友誼關系?！胺窒怼钡哪繕送ǔ２恢褂诮鉀Q當前問題而更包含長期發展及積累資源網絡等方面因此我們應該注重“回報”。

總結：

所謂“希望別人來教你”的核心在于建立良好關系，在交流中彼此取長補短共同進步?！扒笾毙璞憩F出求知欲，“分享”需表現出價值，“交流”需表現出誠懇態度，“回報”需表現出感恩之心。（以上內容摘自原文）