產品經理是公司內部最有影響力的產品，優秀的產品經理可以進一步產出優秀的產品，兩者結合起來具有累加效應?，F在的產品行業競爭壁壘特別是技術壁壘持續下降，在資本的催生下，一個行業可以迅速出現許多相似的產品。產品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產品經理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

產品經理如何為公司拓展業務范圍

產品經理是負責產品規劃、設計和推廣的專業人員，他們需要不斷提高自己的能力，以保證公司產品的順利拓展。在這個過程中，了解經理的痛點是非常重要的，因為他們從一開始就給予你工作定位，并且在工作時間里持續判斷你能否提供價值。

首先，當我們解決產品出現的問題時，產品經理需要去展示自身風格與團隊風格的相似性。因為經理需要產品經理來讓自身獲得更大的邊界，在新的產品上能夠做到比原來更多的事情。更高層次上，產品經理要想辦法去擴大組織的能力邊界，讓整個產品團隊獲得提升。而這個額外的邊界范圍就是你所創造的價值。

其次，經理需要你作為產品經理提供專業知識和建議，特別是原來團隊所沒有的。當我們解決問題時，我們需要一些與眾不同的觀點。焦點中心問題往往大部分人都能想到，但那些處于邊界上、決定產品細節的問題往往會被忽略。

接下來應該執行用戶研究——用戶就是經理以及你的團隊。作為最終用戶——上司與下屬，他們是真正感知到你能力的用戶。那么我們首先要做的第一件事就是清楚地了解到你核心用戶（即上司）有哪些痛點，并減輕他們信息成本，讓他們獲取信息更直接快捷。

在完成對于你核心用戶研究、痛點解決之后，我們要考慮自身作為一款產品帶給用戶什么樣子成本思考。最顯著成本就是企業機會成本、沉沒成本和風險問題等等。

然后作為一個優秀的產品也需要去規劃長遠發展道路，并不斷完善提升自己。畢竟市場需求在不斷更新變化，只有不斷提升與改變自己才能夠找到最合適道路。

最后所有優秀的產品都必須符合相對應市場需求，并把握好契合點將其投放到最適合地方才能發展得更快更好。

總之，在這個過程中，“你”就是管理最重要、功能發展都把握在手里并永遠思考自身發展道路與價值主張以實現公司拓展業務范圍和產生價值。（1000字）