7月14/15日，由人人都是產品經理重磅打造的「2018中國產品經理大會 · 深圳站」完美落幕。前網易市場副總裁、有道聯合創始人 胡琛，為我們帶來了精彩的《傳播、營銷與產品間的融合與新機會》話題。

是拉新用戶，而產品運營工作則側重于用戶的盤活。然而，在現代市場中，傳播、營銷和產品已經不再是相互獨立的部分，而是需要融合在一起才能更好地實現商業目標。

首先，我們可以從一個高考數學題開始思考。假設用戶就像一個水池中的水，每天老板都會問DAU日活躍用戶情況，也就是這個池子里的水有多少。我們可以將這個問題轉化為一個應用題：假設每天新增的水量為N，而每天流失率為c（即畫面下方那個管道流掉的水），則留存率為1-c。當產品不斷拉新用戶同時有用戶流失時，到一定程度時，它就會相對穩定。因此，我們可以通過迭代計算得出DAU指標等于N/c。

這個模型讓我們更加清晰地認識到了品牌、渠道、產品和運營之間的關系。品牌和渠道主要負責帶來新客戶；而產品和運營則需要防止用戶流失并提升用戶體驗。如果產品和運營存在問題，則無論市場團隊如何努力拉新客戶都難以避免流失。

其次，在傳播、營銷和產品之間建立全鏈路框架也非常重要。消費者購買決策過程通常包括四個步驟：關注、知曉度、興趣和渴望。然而，在現代市場中，消費者還會通過搜索引擎驗證商品信息，并通過口碑傳播方式與其他人分享自己的購買體驗。

因此，在整合營銷路線圖上，空中廣告、公關以及落地頁上的互動都需要與產品和服務緊密結合起來，并提供良好的用戶體驗。只有這樣才能吸引更多消費者并促進二次分享。

最后，在融合傳播、營銷和產品方面也存在著很多機會。例如，在社交媒體平臺上推廣新品或優惠活動，并利用數據分析工具進行精準投放；或者通過社區建設增強品牌形象，并提供優質服務以吸引更多忠實粉絲。

總之，在現代市場中，傳播、營銷和產品已經不再是相互獨立的部分，而是需要緊密結合起來才能實現商業目標。