產品新人剛進入行業的時候往往執著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統層面，可以從用戶需求和業務訴求去考慮產品策略，盡量實現產品的商業訴求。如果還有機會，接觸到平臺業務，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環，做大平臺規模。

來說，配送服務也不是他們的核心業務。因此，引入騎手角色，可以提高外賣配送效率，為用戶帶來更好的體驗。同時，騎手也能通過提供配送服務賺取收益，滿足其訴求。最后，在平臺化視角下，我們還需要考慮如何為各個參與角色賦能，創造新的價值。例如：金融小貸公司可以通過數據分析和風控模型來給商家提供小額貸款服務；廣告公司可以為商家提供精準投放廣告服務；招聘培訓機構可以為騎手提供職業發展培訓等。

綜上所述，產品視角是產品經理必備的思考方式之一。在不同的視角下思考問題，可以幫助產品經理更全面地了解用戶需求、商業訴求和平臺規?；确矫娴膯栴}，并在其中尋找平衡點，做出更好的產品方案。無論是從用戶視角、商業化視角還是平臺化視角出發，在實現商業價值的同時，都需要保證良好的用戶體驗，并盡可能地滿足各個參與角色的訴求和需求。