運營真不是一件簡單的事情，所以真別小看他。

運營人員在企業中扮演著至關重要的角色，他們負責優化流程、完善結構，以達到更高效的運營。然而，在實際工作中，運營人員面臨著各種問題和挑戰。為了應對這些問題，運營人員需要站在整個企業的角度去思考如何解決，并提出相應的優化方案。

首先，運營人員需要具備執行級心態。執行級心態意味著將目光聚焦在具體操作層面上，注重細節和執行力。在實施運營策略時，他們需要確保每一個環節都能夠順利進行，并及時調整和修正計劃。此外，他們還需要與團隊成員密切合作，確保每個人都明確自己的任務，并能夠按時完成。

其次，運營人員還需要具備管理級心態。管理級心態強調整體規劃和協調能力。在處理復雜的問題時，他們需要站在全局的角度去思考，并制定相應的解決方案。同時，他們還需要激發組織成員的善意和積極性。通過激勵團隊成員、鼓勵他們發揮自己的創造力和想象力，可以讓整個團隊更加有活力和凝聚力。

最后，戰略級心態是成功運營所必需的。戰略級運營人員需要具備對市場趨勢、行業變化等方面的敏銳洞察力和預測能力。只有深入了解市場需求并及時調整策略才能保持競爭優勢。此外，在制定運營策略和規劃過程中也需要具備較強的領導能力和執行能力。

總結起來，在實際工作中做好運營需要具備三級心態：執行級、管理級、戰略級。不同層次的運營人員需根據自身情況和所處環境不斷提升自己在這三個層面上的能力，并且不斷學習、反思和總結經驗教訓，以便更好地完成工作任務并取得成功。

然而，在實際操作中可能會遇到一些問題導致流程不順暢或者結構不完善。例如，在執行層面上可能會出現溝通不暢、任務分配不當等問題；在管理層面上可能會出現團隊士氣低下、協作效率低下等問題；而在戰略層面上可能會出現市場變化快速無法適應、競爭優勢喪失等問題。

針對這些問題，我們可以采取一系列措施來優化流程并完善結構。首先，在執行層面上我們可以加強溝通與協作能力培訓，并建立良好的溝通機制；其次，在管理層面上我們可以通過激勵機制來激發團隊成員積極性，并建立有效的團隊合作機制；最后，在戰略層面上我們可以加強市場研究與分析能力，并及時調整策略以適應市場變化。

除了以上措施外，還有一項關鍵任務是激發組織成員善意。激發組織成員善意是管理級運營人員需要具備的核心能力之一。通過鼓勵團隊成員發揮自己的創造力和想象力，可以讓整個團隊更加有活力和凝聚力。

為了培養這種善意氛圍, 運營人員可以采取以下措施：首先, 建立開放包容, 鼓勵成員認真表達自己觀點并尊重彼此; 其次, 提供良好資源支持, 使得每個成員認可自己所做貢獻; 最后, 設立獎勵機制, 激勵大家積極參與到項目中并展示出色表現。

總之, 運營人員在企業中扮演著至關重要角色. 為了應對各種問題, 運營人員需要站在整個企業角度去思考如何解決. 同時, 運營人員還需具備執行級心態、管理級心態以及戰略級心態. 在實際工作中, 我們應該根據自身情況及所處環境不斷提升這三個層面上的能力. 只有如此才能更好地完成工作任務并取得成功.