根據CHAOS報告總結的“軟件項目十大敗因”中，有五項是與軟件需求直接相關的。這些因素在我幾年的實踐經驗中也深有同感，因此針對這些因素我在幾篇文章中都進行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。

更頻繁就會成為項目失敗的一個重要因素。

5.缺乏有效的需求管理

在軟件開發過程中，需求管理是至關重要的一環。如果沒有有效的需求管理，那么項目就會陷入混亂之中。在實踐中，我曾經遇到過這樣一種情況：由于缺乏有效的需求管理，導致同一個需求被不同人員反復提出，并且每次提出都有所不同，最終導致了項目進度延誤和成本增加。因此，在需求分析階段，我們必須要建立起有效的需求管理機制，對每個需求進行詳細記錄和跟蹤，并及時處理變更請求。

總結

作為一名合格的需求分析人員，我們需要始終牢記以下幾點：

1.清晰的項目目標和范圍定義能夠引導需求工作順利進行；

2.業務導向是組織結構設計的關鍵；

3.用戶參與是解決問題的前提；

4.切實可行性是解決“不切實際”的問題關鍵；

5.分類統計變更是解決變更頻繁問題的關鍵；

6.有效的需求管理是保證項目成功的基礎。

通過以上幾點總結，我們可以看出，在軟件開發過程中，需要有專業、高效、系統化、科學化、規范化等方面多方面考慮來確保項目成功。而作為一名合格的需求分析人員，則需要具備全面性、專業性、溝通能力以及對業務領域深入理解等方面素質。只有這樣才能真正做好軟件開發過程中至關重要的需求分析工作。