提升組織效率，從激活員工開始...

的動機和能力之后，還需要通過觸發因素來促使員工產生高績效行為。觸發因素可以分為內部和外部兩種，內部觸發因素主要是員工自身的心理狀態和習慣，而外部觸發因素則是來自于企業的激勵措施和管理手段。

1）內部觸發因素

內部觸發因素主要包括員工的心理狀態和習慣。在心理狀態方面，員工需要保持積極向上的態度，對待工作充滿熱情和動力。在習慣方面，則需要培養良好的工作習慣，如時間管理、任務規劃、溝通協作等。

2）外部觸發因素

外部觸發因素主要包括企業的激勵措施和管理手段。在激勵措施方面，企業可以采用多種方式來鼓勵員工產生高績效行為，如獎金、晉升、股權激勵等。在管理手段方面，則需要建立科學有效的績效考核體系，并且及時給予正向反饋或者針對性改進意見。

總之，在現代企業組織中，行為設計已經成為了一項重要的管理技術。通過合理地設計員工行為模式，可以提高員工動機和能力水平，并且促進他們產生高績效行為。同時，在實踐過程中也需要注意到不同員工之間存在著差異性，在具體操作中需要靈活運用各種手段進行個性化定制。