新產品開發「NPD」(New product development）流程可以分為四個步驟，分別是：構思產品創意；詳細定義。。。

定期進行審查，以確保團隊正在按照合同規定的方式推進。這些審查可以是定期的，例如每個月或每個季度，也可以是特定事件的結果，例如重大里程碑的完成或預算超支。

在新產品開發過程中，跨職能團隊必須密切協作，以確保項目成功。這些團隊通常由市場營銷、設計、工程、制造和質量控制等部門組成。在整個流程中，各個部門都需要相互配合，并確保他們的工作與其他部門的工作相一致。

此外，在新產品開發過程中，還需要考慮到產品生命周期管理。這意味著要在推出新產品之前就開始考慮如何將其更新、維護和最終淘汰。因此，在設計和開發階段就應該考慮到這些因素，并確保新產品具有足夠的靈活性和可擴展性。

總之，NPD流程是一個復雜而重要的過程，它涉及到多個部門和跨職能團隊的協作。通過遵循四步法開發流程并采用有效的管理方法和策略，公司可以成功地開發出創新且符合市場需求的新產品，并實現商業價值。