很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值，導致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談談茅臺是怎樣成為茅臺的，在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。

間，茅臺酒廠才得以重建，并開始了規?；a。但是，在茅臺成為國酒之前，五糧液也有著悠久的歷史和文化底蘊。五糧液始于元代，至今已有700多年的歷史。五糧液還曾經是明清宮廷御用佳釀，具有極高的文化價值。

那么，為什么茅臺能夠成為國酒，而五糧液卻失去了這個位置呢？其中一個原因就是品牌定位不當。在90年代初期，五糧液開始大力推廣自己的品牌，并將目標消費群體定位在中高端市場。然而，在推廣過程中，五糧液采取了一些不當的策略，比如過度擴張、價格戰等。這導致了品牌形象的稀釋和市場份額的下降。

相比之下，茅臺則采取了更加謹慎和長遠的策略。茅臺一直保持著高端定位，并且注重維護品牌形象和口碑。茅臺在市場上并沒有大規模擴張或者參與價格戰，而是通過提高產品質量、優化營銷策略等方式來提升品牌價值。

此外，茅臺還注重傳承和創新。茅臺酒廠一直堅持使用傳統工藝生產酒類，并且在此基礎上進行技術創新和改進。例如，在2000年代初期，茅臺推出了“六個金字招牌”：即“金色包裝、金色標簽、金色瓶蓋、金色臉譜、金色封條、金色禮盒”，從而打造出獨特的品牌形象。

最后，在成功建立起品牌形象之后，茅臺還注重社會責任和公益事業。例如，在2008年汶川地震中，茅臺積極捐贈款物，并且組織員工參與救援工作。這些行動進一步提升了品牌形象和美譽度。

總之，在成為國酒之前，茅臺通過謹慎長遠的策略、傳承創新的理念以及注重社會責任等方式成功建立起自己獨特的品牌形象和文化底蘊。相比之下，五糧液則在推廣過程中采取了不當策略導致品牌價值稀釋和市場份額下降。這告訴我們，在建立品牌時需要注重長遠發展并保持專注性，并且要遵循正確的營銷策略來提升品牌價值和影響力。