郎酒莊園的天寶洞、地寶洞、仁和洞等天然溶洞是其獨具的自然資源，相比之下風醉清揚的那個溶洞太小，茅臺鎮的溶洞資源也不足。當然最關鍵的，是國人對洞藏白酒有足夠的已有認知。

合中國寶寶的奶粉，就是一個很好的例子。這個有效戰術來自于愛他美奶粉，但是飛鶴把它變成了自己的戰略，并且成功地占領了市場份額。青花郎需要從阿里太極禪院的酒中尋找到類似的有效戰術，并且把它轉化為自己的品牌戰略。

總之，企業定位和品牌策略是一個不斷調整和完善的過程。從紅花郎到青花郎再到莊園醬酒，青花郎一直在不斷地尋找適合自己的定位和策略。但是這個過程需要更多外部視角和顧客需求的理解，而不僅僅是企業內部思維和資源能力的考慮。只有真正符合顧客認知規律并且具有獨特價值的品牌才能在市場上獲得成功。