糕的會議，通常有兩個特征：
1，會議太無聊。
2，會議太低效。

1，會議無聊，如何使會議變得有趣？

會議是互動的，電影只能單向接受信息。一場會議結束，會對你接下來的工作和生活產生影響，一場電影看完，卻對你生活沒什么實質性的改變。

然而并沒有什么卵用，會議依舊如此的沉悶枯燥，WHY ?
看兩張圖感受一下：

看出來了嗎？

會議比電影無聊的核心原因是：會議缺少戲劇性。（或者說，會議缺少沖突。）

學過點編劇的人都知道，沖突是所有優秀電影的核心元素。拿幾個最近很火的電影做舉例：
《老炮兒》江湖新老對抗、父子破裂的感情。
《夏洛特煩惱》碌碌無為的屌絲的掙扎與反省。
《荒野獵人》人與自然、殺子仇人。
。。。
你幾乎不能找出一部好看的電影是沒有沖突可言的。

那么，一群人在一起討論事情，產生理念分歧再正常不過。會議其實有許多可以挖掘的潛在沖突，但大多數公司，在開會時往往視沖突為 “破壞團隊和諧氛圍” 的行為，“息事寧人” 則是當沖突發生時的第一反應。

世界上最無聊的開會方式就是假裝沖突不存在。

為了使會議脫離枯燥，作為會議領導者，必須率先找到參會成員無法達成共識的沖突點，并且充分挖掘沖突。
你可能會疑問，鼓勵沖突不就是激化矛盾嗎？這樣會不會促使討論失控甚至升級為撕逼大戰？

這時會議的領導者（或主持人）是至關重要的角色。

避免沖突演變成私人矛盾的關鍵點在于：
會議領導人要在沖突升級時打斷雙方，提醒他們當前的討論很好，有分歧是對的，領導者可以重新澄清一下雙方觀點，給予一些總結性建議，并且鼓勵繼續充分的挖掘沖突。

避免沖突演變成撕逼，應該在會議之前，設立討論的三個原則（參照羅伯特議事規則）：
1）杜絕人身攻擊。
“我不認同你的觀點，因為你就是個屌絲！”
“我是屌絲，你是腦殘！”
這是最典型的邏輯謬誤，以人身攻擊替代事實依據作為反駁對方觀點的手段，無能且低素質的表現。
2）保持善意揣測，不懷疑動機。
沖突應當僅 “對事實是否如此“ 做爭論，而不應對持有某種觀點的人背后的行為動機做懷疑，動機不可證明，懷疑動機只能使沖突轉向私人矛盾的方向發展。
3）就事論事，既往不咎。
“我反對舉辦這次活動，因為你以前辦的活動簡直糟透了?！?br/>爭論只應當局限在當前問題的范圍內，不應當把歷史事件拿出來用做判斷現在的事實。

2，會議低效，如何提高會議的效率？

即便會議已經充滿戲劇性，火藥味十足，無論是討論者還是聽者都能全神貫注參與，但是會議依然不會成功。

為什么？
打個比喻，試想一下有這樣一檔節目，它的長度大概是20個小時，結構是這樣的：
節目首先，是一期羅輯思維，大概1小時：

播完畫風一轉，papi醬登場，3分鐘。。。

接著是一部電影大片，2小時

最后，是完整的播一部16集電視連續劇，16小時。。。。。

恩。。。這20個小時的“節目”一氣呵成看下來，你會是什么感覺？
答主猜只有一種局面：男人已睡著，女人已哭暈

對了，還記得為什么看好中國經濟不？

好吧，一本正經的胡扯到此結束。。。

看，把“搞笑視頻”、“網絡節目”、“電影”、“連續劇” 混到一起，與其說這是“一” 檔節目，不如說是個綜藝大雜燴。

而這，恰恰就像很多公司開的會，把執行、策劃、決策、戰略、提振員工氣勢等等諸多目的討論放到一個會上，每當會議開始，就成了一場漫長混亂的 “會議大雜燴”。

所以如何提高會議效率，避免把會開成大雜燴？

按照情景和目的劃分多種會議類型

具體如何劃分，可以參考下表：

除此之外，還有三種會議角色是必不可少的：
1）主持人
開會前，應該明確主持人，通常就應該是決策者或者執行負責人。
2）時間提醒人
也可以叫時間長老，應當有人把控會議時間，做發言的用時提醒。
3）會議記錄人
安排會議記錄，把會議的目的、議題、結論、存疑等都記錄清晰，以便跟進。

會議的好壞，主要是由主導和參加會議的人的態度和方式所決定的。有了以上新的思路，希望題主能用生命開好每一個會議。