最近，能明顯的感受到，品牌對預算的管控越來越謹慎。都希望每一筆預算能帶來很好的效果。大多數品牌對小紅書的態度是，都覺得小紅書很有必要做，但又對效果沒有把握，希望經過小范圍測試確認效果，才會分配一部分預算。

總體而言，Gucci在新戰略的指導之下，短短幾年內創造了30%的年復合增長率，且銷量連續領跑，這樣的增長對于一家百年老店和一個傳統行業來說，無疑是驚人的。

三胎政策出臺后，育兒話題迎來又一次的熱議高潮，奶粉市場也隨之被討論。作為一個以幫助品牌增長為己任的團隊，增長黑盒自然也非常關注母嬰行業的發展和品牌的增長態勢。

換句話說，一個品牌從短期露頭走到長期經營，都需要經歷這三種業務范疇的成長。而為了實現它，我們在一番整合思考之后，歸結出了四大底層的驅動力和7個增長因子。圍繞這四大力和7因子，新品牌們做出了一系列動作和打法，從而獲得了強勁的增長態勢。

雖然向一線的擴張之路遇冷，但是趙盼兒很快總結問題，改變運營策略，從生意冷清到生意爆火，趙盼兒在運營上做對了什么？又能夠給現在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢？

一則為品牌的底層邏輯，品牌與產品、品類、消費者的關系，與增長、企業戰略、組織架構的關聯；二則為品牌的構成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設計。

賣點提煉是產品賣爆的關鍵。賣點沒找對，銷量很有可能要掉一個0，千萬級的爆款變成普普通通的商品。

既然如此村長只能放出終極大招了，你就去做——素人健身號吧！跑跑步、跳跳繩總可以吧？除了一部手機外，拍攝成本100元以內就可以搞定了。

其一，抖音上任何一款產品火了，不管是賣幾十萬單還是幾百萬單，都不代表其他同類產品沒有任何機會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了，你再去做抹布產品也依然有機會，核心是你選了什么產品，組了什么套餐、定了什么價格。

夏天快要來了，啤酒成為餐桌上出現頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活，但如今開瓶卻是一個技術活。一個小小的開瓶器，成了日常餐飲中必備的工具。

但今夏，一個主打T恤單品類的新創品牌——白小T，隨著頭部主播薇婭的直播帶貨而進入大眾視線，成為服飾賽道的一匹大黑馬。

美妝一直是一個超級大市場，大家看頭部的幾個大主播，美妝是必帶貨的產品。尤其是在抖音這個渠道，目標用戶也更精準和集中。

各位不要想著自己切入這個市場，一個月要去賣十萬加的銷量。這樣的單品通過矩陣賬號的模式，一個月賣個五六千、一兩萬單，就屬于躺贏模式了。

連處于封城狀態中的上海網友們，也開始搞起了可達鴨的團購，以 80 一只的價格瘋狂搶購?？蛇_鴨到底有什么魔力竟遭全網瘋搶？這只邊唱邊跳的大嘴鴨，到底是怎么火起來的？又有哪些人靠它賺的盆滿缽滿？

「數字時尚」聽起來是門新興的行業，但其實在國外已有先例。海外數字時尚平臺 RTFKT 此前就已經爆火出圈，該平臺為特斯拉創始人馬斯克（Elon Musk）打造了一雙虛擬球鞋，在網上報價高達 5w 美元（約人民幣 33w 元），并引發哄搶。

那么如今，品牌和商家是怎么在 TikTok 上做投放的？效果如何？為什么都紛紛入局 TikTok ？

北京海洋館在疫情期間反而做出了不錯的成績——多次登上微博熱搜，支付寶上的門票銷售額不降反升，從 3 月的 1.4w 增長到了 4 月的 13.8w 。閉館期間甚至也賣出了不少預售票。

存量時代，隨著獲客成本越來越高、用戶增長進入「瓶頸期」，App 們如何做好商業化增長，成為待解決的核心問題

定價是一門很深的商業課題，許多時候不是產品不好、營銷不對、而是不會價格。導致原本想要購買的用戶，在付費的時候反復糾結，支付成功率大大降低。

腦白金是成功的品牌，但是腦白金式的成功很難復制，同一個公司推出的黃金酒就沒有達到同樣的高度。復盤腦白金和黃金酒的策略路徑，我們認為黃金酒的推出的過程中缺少了重要一步，而這一步正是腦白金成功的關鍵。

資本市場遇冷、流量紅利消失、頭部主播紛紛退場，新銳品牌如何繼續保持增長？有的人說要加大內容投入、有的人說要加強精細化運營、有的人說要尋找新的流量紅利......

最近，運營社發現，在社交平臺上一些乳品正在成為“爆款”，生牛乳、酸奶等產品受到了廣泛好評。不少帖子點贊數量過萬、收藏量上千，成為了小紅書的爆款美食。

2022年，無論是品牌方、資本方還是社交媒體，大家都逐漸形成了一個共同的溝通語境——“大環境變了，增長更困難了”。但至于大環境究竟發生了何種變化，似乎都很難系統性歸因和總結。

汽車之家于2004年籌建，2005年6月正式上線,是全球訪問量最大的汽車網站。為消費者提供選車、買車、用車、換車等所有環節準確、快捷的一站式服務。至今，全平臺擁有4.3億注冊用戶。

開始介紹前，咱們先使用PEST模型來分析一下市場的宏觀環境。因為在很多情況下，對于產品的使用者來講，我們感知到的就是某款產品一下子的爆發，背后的邏輯、原因，還有被市場清洗掉的其他同類型產品，都被藏在了時間的長河里。如果不挖掘，好像永遠不會浮出水面。

陌生人社交的興起與Z世代網絡群體的社交特征有很強的關聯性。Z時代指的是1995年-2010年間出生的群體，生長環境受到互聯網的影響較大，可以說是社交平臺的主力軍。根據Mob研究院數據顯示，Z時代群體中，和傳統的熟人社交圈相比，有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。

T3出行作為一款打車軟件，是用戶日常使用頻次較高的產品。其作為平臺方，連接用戶和司機，承擔派單、導航、收款、客服等功能。

叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商，通過在社區周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作，覆蓋周邊1-3公里內的消費者，消費APP下單后， 通過物流配送，在1小時內快速把生鮮產品配送給消費者。

很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值，導致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談談茅臺是怎樣成為茅臺的，在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。

性價比之王蜜雪冰城已經開店15000家，遙遙領先整個行業。極致的性價比已經讓蜜雪冰城演化成了新的物種：她不再是作為一個茶飲店跟茶飲品牌競爭，而是在跟元氣森林、統一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。

從物理形態上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產品的問題，那么答案可能就出在認知產品上。我們認為出現咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

打造品牌的本質是開創新品類，開創新品類的關鍵是使用新技術。這是洽洽的最關鍵核心，就像小仙燉利用移動互聯的技術進步開創了鮮燉燕窩一樣，幾乎所有的新品牌都是因為新技術開創了新品類的結果。