對產品的探索，永遠基于用戶的實用之上，實用激發體驗的喜感，進而獲得體驗為王之稱。

微信是一個原則性特別強的工具——尊重用戶的選擇，不對用戶的任何選擇畫蛇添足、指手畫腳。而《絕地求生》是一款自由度極高的優秀游戲產品，玩家需要為自己在游戲中的選擇負責。

本文通過解構公司的3個階段，3種能力，6個側重點和融資目標來概括性看公司的運營，希望對你有所幫助。

淘寶和沙縣聯合開了家線下實體店，萌到你了嗎？

如此緊抓年輕人脈搏與動態的板塊布局、前沿技術的扎實支撐、豐富多元的業務集群，難怪QQ一直是最年輕、最潮流一波人群的“主據點”。

與網易那些每天刷屏的產品不同，蝸牛讀書算是一款比較克制的產品，上線不到一年，在運營維度上其實并沒有做太多大幅度推廣，更多的是依靠口碑宣傳。

如何選擇色彩并科學地進行搭配呢？這篇文章或許對你有所幫助。

本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產品功能分析等多個場景上），并分享了多個案例。希望對你有幫助~enjoy~

本文作者嘗試用一種不一樣的視角來重新梳理互聯網運營，將分享：產品是什么？什么是產品？怎么區分階段重心？產品運營怎么做、以及怎么通過互聯網運營的核心法則來為企業盈利。enjoy~

活動運營人員不學會這些，又怎么能把熱點蹭好

內容是核心，所以內容一定要好，如果能夠再有幾個亮點那就完美了。

餓了么的超級會員，憑什么套住你的心和胃？

有時，努力只是為了填補理想與現實之間的落差感。畢業后幾個月，加班很多，但每天都在學習新東西。今天，結合自身工作經驗做了一些分析，希望能帶給你一些思考與啟發。

2017年即將結束，大家都在忙著年終總結和明年計劃。辛苦了一年，報告中需要如何提現才能拿到更多年終獎呢？看看作者的思路吧

在網絡如此發達的今天，網絡上每一個熱點都是互聯網人追尋的營銷利器，但在網民中自由產生的熱點，不一定適合每一家互聯網企業，所以就產生了如何制造網絡熱點這個話題。但常常網絡上出現的熱點讓人無法了解如何產生的，所以在本文中，我嘗試通過一些基本的心理學知識對互聯網中熱點進行了分析，試圖從心理學的角度理清這些網絡事件的特點。

用戶成長體系，是一種讓用戶自我驅動成長的手段，是我們留存用戶或者讓用戶產生收益的一個重要方法。

百萬英雄是如何做好用戶運營的

今天來聊聊：用戶運營中的構建信任和用戶管理。

西瓜視頻有沒有可能借這次答題活動，切進去做直播，翻掉快手老巢？

在廣告頁面里，logo到底該怎么放？

一個盤點類H5要吸引到用戶關注，不僅要采集到大量數據，還要諳熟用戶心理，搭配上精美設計，然后在特定節點推出，徹底引爆。

近日，微信再度迎來更新，除了對小程序更加友好外，伴隨而來的小程序游戲“跳一跳”開始引領朋友圈新潮流。業內普遍認為，依托微信9億活躍用戶和社交關系鏈，小程序或將迎來春天。

在閱讀專業運營書籍、文章時候云里霧里，更甚至很多作者通過在文章中加入運營術語英文縮寫以提高文章“深度”，今天就讓我們來通過日常對話解讀那些運營專業術語吧。

基層運營策略是如何反應頂層戰略意志?文章為你解讀。

社群這個概念火很久了，今年尤甚。各路人馬悉數上場，有真刀真槍實干的，也有滿腦子意淫的評論家。還好，灑家參與過幾個社群的搭建恰好又愛滿嘴跑火車，于是大家有福了。

作為一名運營，不要簡單地以為用戶拉進來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數」作為洋洋自得的指標，而應該更關注活躍用戶數和留存率。 因為，只有真正活躍的用戶，才能產生商業價值。

99%的廣告人的99%的作品都石沉大海，連一個泡泡都沒留下。這是為何?難道廣告人的套路都不靈了?今天響鈴就來說說營銷人不得不面對的4個殘酷現實，說說為什么這些套路會不靈。

本文作者將從產品的角度來看一看，它是如何搭建用戶機制來打造社交體系的。

社群經濟就是人類將重新經歷“方以類聚，物以群分，吉兇生矣”的過程。

黑五前夜，網易推出《入職第一天，網易爸爸教我學做人》，與之前騰訊百度的H5相比，這條H5本身并沒有特別炫酷，它只是通過講了一個職場新人剛入職的故事，對公司福利的好奇，對同事和領導的捉摸不透，工作任務的繁忙，以及過程中的出糗和順利完成工作的喜悅感。

對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

無論是在品牌營銷還是活動運營上，ofo其營銷活動的背后邏輯都值得探討。