如果你是一位社交媒體的運營或管理人員，除了每天定期更新內容，還需要做很多事來補全自己的工作。如果你立志在該領域做出一番成績，下面這11條建議你應該馬上加入自己的“待完成清單”。

據11號凌晨天貓的官方數據統計，雙十一購物狂歡節開場52秒交易額沖到了10億元，10分鐘內成交訂單達到6300萬單，預估將比去年的成交量翻一倍。以淘寶為代表，電商的發展可謂如日中天，如火如荼，消費者已形成了線上消費的習慣，如今利用線上渠道開展營銷活動以及品牌推廣是商家的不二利器。

互聯網的工種通常被分為技術、產品、運營這三類，前端后端和數據構成了技術工程師們，B端產品和C端產品算是產品的兩大方向，其他所有角色打個包就叫運營。由于入行門檻低、初期薪酬不高、工作角色時常模糊，運營就好像成了互聯網鄙視鏈里最末端的一個角色，剛入行的同學介紹起自己的工作內容也真的只能用填坑或打雜來形容。

如果你習慣了懶，那么就很難去做到運營的精細化；而在當前的環境下，一個無法做到精細化運營的互聯網公司，離關門大吉幾乎就是24小時的距離。

問題本身可能比解決方案還要重要。

己所不欲，勿施于人。

寫年終總結本身是一個非常好的成長過程，記得要耐住性子！

嚴選作為一個購物商城，它的信息以及功能框架都非常龐大，用戶操作界面眾多，交互動作繁瑣復雜，我在這里也只是根據現有的網易嚴選app進行文檔倒推，對主要業務流程、主要窗口的頁面邏輯以及交互進行簡要分析和說明。

只要產品同學對RBAC 4 個模型有了認知后，那么做一個簡單的權限系統應該只是水到渠成，做一個簡單的權限系統應該沒問題。

能快速判斷產品或者運營是否靠譜。這個“譜”之一，就是“產品實現的邊界”。

把決定權給到團隊里有普適價值觀的那個人，帶團隊去突圍。

他人的經驗非常有借鑒意義，但是一定要從自身的產品出發，根據產品的功能與特點策劃活動。邀請好友這個常見的拉新活動看似簡單，但坑也很多，希望看到這篇文章的運營小伙伴，可以更加順利地策劃邀請活動。

對于話題策劃而言，你需要搭建吐槽場景，招募吐槽志愿者，做好服務器抗壓測試。

初級運營才看漲粉，專業運營只看轉化。

一位電商運營除了要掌握怎么拆解目標、清楚指標提升空間、SOP執行落地，還需要時刻關注目前市場上的玩法、競品的活動、流行趨勢、商品迭代更新等，讓自己走在活動的前面，而不是被活動追著跑。

簡單的講了節奏感的例子，大家對這個有點了解就好，可以想下之前自己做的成功案例里，有什么節奏是可以拿來繼續使用的，把握好節奏，你們就是人生贏家。

強大的內核比一切技巧和套路都有用。切記增長的基礎是產品。

能花心思批評你的用戶，不要拒絕，要尤其關注，這類用戶，往往會成為您最忠實的粉絲和免費的人肉傳播器，沒有為什么，經驗。

即使多了陌生社交的種種方式可選擇，人們也未必能找到最適合自己的。如果社交 app 上也沒有你的「同類」，那只能遺憾科技也未能打敗孤獨。

放類目+功能入口是上乘之選，在第一時間能夠搶占用戶心智，并能讓他們快速找到實現轉化這很重要。

管理層對于營銷思路的獨到見解，以及對社交定位的穩抓狠打。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

能夠真正實現數據化精細化運營，不是一個人或者一個部門就能夠實現的。但是作為公司的運營，你需要這樣的視角及思路，一步步建立起基于用戶流程轉化為核心的運營體系。無論是做社群和其他用戶運營工作，不單單只考慮用戶增長的部分，重點是需要多去考慮用戶增長之后，如何能夠讓TA留存下來，并且轉化為你的超級用戶。

你想要留住用戶，需要能夠持續地給用戶提供有效的價值的前提條件下，還要提高用戶的轉換成本——程序性、財務性和情感性的轉換成本等。

無效的to B內容獲客方式；
有效的to B內容獲客原理；
內容獲客落地。

得用戶者得天下，如何搶占用戶心智，在用戶心智中創建認知，從而帶來銷量的提升。

將這三者打造成核武器般的威力，定能在不確定的商業時代下走得更遠，更高效地完成其商業目標，成為商業史上獨特的一道風景線。

在這個時代合法賺錢最光榮，沒有什么好遮遮掩掩的。

在這個時代合法賺錢最光榮，沒有什么好遮遮掩掩的。

美妝社區在讓別人變美的時候，自己也得美起來。也只有這樣，美妝社區才可能為垂直社區正名，成為移動互聯網時代又一“高潮”。

社群如家庭、公司、朋友圈，多對成員有一些“人性”的尊重和思考再開始出發吧。

社群如家庭、公司、朋友圈，多對成員有一些“人性”的尊重和思考再開始出發吧。