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用戶進來，運營盡量不讓他走，把他往城堡里趕，出口堵住，這叫提高用戶留存。無論是做活動還是做什么，運營要讓這些用戶在城堡里玩得爽，讓用戶活躍起來。
一份思路清晰的用戶成長體系設計方案"對于互聯網使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達人，美團、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態出現，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。
上周思路枯竭，讀者舒深說那你說說社區冷啟動初期內容運營那些事吧。于是我很認真的在總結，今天跟大家聊一下在我之前運營過的社區產品冷啟動初期內容運營那些事，希望能給到你們思路。
尋求更多的潛在用戶并不斷發掘產品的前景是Twitter營銷非常重要的一部分。
移動直播興起之后，下一代能刺激用戶直接掏錢購買虛擬內容的產品方案遲遲未能涌現，在線抓娃娃能作為一種新變現形態崛起么？
一個社區是否活躍直接關乎著社區的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數時候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發表一下己見。
王者榮耀、陰陽師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動游戲背后的公司們自然也賺了個盆滿缽滿。
本文由網友投稿蟬大師ASO優化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應用安裝轉換并降低用戶獲取成本的策略中發揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結果，大家將了解到Kabam的3個方面。
在網絡世界，評分是一件很常見的事情，但你有沒有發現，有的評價系統只有「踩」與「贊」，而有的則是給出某個平均分？
說到“激勵”，就不得不提到著名的行為心理學實驗——巴甫洛夫的狗。著名的心理學家巴甫洛夫用狗做了這樣一個實驗：每次給狗送食物以前打開紅燈、響起鈴聲。這樣經過一段時間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開始分泌唾液。這就是條件反射的經典實驗，其背后的機制就是“激勵”。
很多人在做用戶運營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運營人員，用戶運營是所有運營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰性的工作。
會員體系對于有所經歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？
如今大家一窩蜂撲過去的所謂的社群營銷，其實是一種很low的做法。我們在做社群的時候，千萬別只顧著玩垃圾營銷。毫無效果不說，還把社群的名聲破壞了。
社群運營一直在炒，也越來越熱，但是做的好的社群掰著指頭都數的過來，為什么人家的社群運營得那么好？一個會員費就可以收個千百萬，而我的社群卻是死群？作者今天為大家帶來一篇實操文。
尋求更多的潛在用戶并不斷發掘產品的前景是Twitter營銷非常重要的一部分。
大眾點評直到今天，都被用戶相信可以幫助他們解決就餐決策、娛樂決策，這是用戶的核心感知，即便用戶通過大眾點評篩選餐廳后被坑了，用戶也依然認為這可能并不是大眾點評的錯，而是自己的口味和他人的口味有差異。
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