卡諾模型是需求管理中非常有用的一個工具。

產品運營工作，簡單來說就是讓一個新產品落地甚至盈利的過程，那么，在這個過程中，產品運營應該做哪些工作呢？

推送要有呼吸感，讓用戶觸達更有溫度。

到底什么是好產品？好的產品要具備哪些特征？本文以推拿店為例，分析什么是好產品。

瑞幸咖啡如今是風頭正盛，其在互聯網打法上的犀利嫻熟，在流量池和用戶裂變上的兇猛有效，在基于APP及數據分析基礎上的精準高效，都是值得大力學習的榜樣，然而在品牌戰略的核心問題上還是有些模糊不清。

有沒有想過一個問題，到底是什么因素在影響著用戶，無時無刻的流失呢？你的產品為什么沒有粘性呢？

積分體系是用戶激勵的有效手段，它可分為兩種：一種是會員等級式，一種是虛擬貨幣式。這兩種有什么區分？適用于什么場景？如何設計？有什么需要注意的地方？下文將會講到。

上線兩年半，但GMV已經達到了國內電商第三名，遠超唯品會、蘑菇街等老牌電商企業，日單量更是已經超過了京東。如此快的增長速度，背后對應的是怎樣的產品和運營策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長邏輯。

前段時間的美團和滴滴大戰，又讓人再次見識了瘋狂補貼的力量。近些年的互聯網產品，幾乎寵壞了用戶，燒錢是常態，紅包、優惠券、免費送禮等補貼往往是營銷人員最喜歡的方式，同時也是用戶選擇產品的標準之一。

今天就講講公眾號粉絲群體的劃分及相應的運營策略，這些策略其實也能復用到產品運營及品牌推廣中。

你不做廣告，別人就會做，別人的規模就會碾壓你；除非你改變你的模式，保證在小規模情況下也能盈利，否則通過廣告維持規模就是必然的選擇。

本文作者將通過痛點、癢點和賣點這個角度，再更加簡單地描述產品運營體系建設的主要核心思想。enjoy~

互聯網運營中的拉新、促活和留存思維，從來不局限于互聯網產品里，在傳統行業里也是通用的，比如一家理發店的經營也是如此。

不知不覺已經做了2年多的運營，換了3份工作，都是從0到1開始，沒有操作過大項目，也出過一點成績，不耽誤積累一些經驗。

你有沒有聽到某個聲音，就覺得是某一個品牌?，F在的聽覺營銷其實已經無處不在，但絕不是搞個廣告歌曲、來段街舞rap就能算是聽覺營銷了。那我們要如何找到品牌的聽覺LOGO呢？

本文是一個新手運營的總結，章的目的并不是教大家如何按照方法去按部就班的運營產品，而且通過自己在學習中的一些心得體會，如何找到運營的要點。

“流行一陣一陣的，保不齊哪一天流行過去了，你剩下了?！?/p>

運營公眾號通常會進行數據分析，但把后臺的數據復制粘貼，把那些人人看得到的數據寫出來，這樣也沒什么意義，重要的是挖掘數據背后的信息，從而對運營進行有效的指導。

如果說每一篇文章就是一個產品，那么每一個小編就是一個產品經理。那么我們是否可以像產品經理分析產品一樣，去分析一篇文章的好壞呢？

留存率是判斷產品價值最重要的標準，用戶愿意留下來，才說明產品有價值。那么該如何提升用戶留存率呢？本文作者給出了六大法則。

策劃活動推廣產品時，要去思考用戶行為背后的動機，是什么誘發他們做出購買決定，再在產品宣傳中不斷增強這一點，本文作者就據此提出了6點思考。

如今流量越發的碎片化，用戶在每個產品上停留的時間越來越短。想要吸引到用戶流量，就要找到用戶每個動作背后的動機，其實也就是滿足用戶的欲望。

如何利用Amazon做好產品分析和用戶研究？如何利用上述分析結果完成產品定價、產品功能、宣傳賣點的優化？且聽筆者一一道來。

本文作者將以網易云音樂為例，來說明何為優秀的評論區以及如何打造優秀的評論區。enjoy~

社群是一件很微妙的事情，懂得很多道理并不能運營好一個活躍的社群！

怎么提升產品的營收？文章主要從場景的搭建、品類的選擇、轉化的提升三個方面來講述，一起來看看吧~

如今互聯網的獲客成本越來越高，如何拉來流量對運營來說是一個難題。那么除了做廣告外，其實也應該好好刺激用戶的分享意愿，去進行流量的裂變與擴散。

運營要講求精細化，要根據產品、用戶、市場的具體情況制定具體的運營措施，在發展的不同時期，找最適合自己的運營方式。

各平臺制作優秀內容，吸引用戶點擊，最終目的都是指向變現。本文作者以西瓜視頻為例，分析了現下短視頻平臺的變現情況。

漲粉是公眾號運營的一大難題，其中涉及到人力、資源、成本等多種因素。而本文作者通過裂變方式實現了0預算，3天粉絲增長3倍，一起來學習下。

互聯網行業中，產品即市場，運營即銷售，一起從文章中來看看產品、運營與市場的秘密。