有些聯名，看其中一個就能猜到謎底！王老吉和科顏氏，可能會跟去火有點關系。有些聯名，一眼望去就期待它的創意！比如喜茶和《夢華錄》，一周爆賣140萬杯，期待創意。

CEO 前腳剛承認，拼多多立馬宣布在 9 月 1 日上架了全品類跨境電商平臺 Temu，首站美國，讓世界再一次看到了“拼多多速度”。那么跨境電商的賣家又能以怎樣的形式參與進去呢？拼多多又對此次出海項目有多大期待呢？跨境電商行業又發展到什么階段了呢？正版“海外拼多多”Temu 長什么樣？

不管怎么說，一場流量盛宴讓茶顏悅色再次火了一把。從營銷的角度來說，毫無疑問已經取得了勝利。這也讓很多消費者產生了一個巨大的疑問：茶顏悅色的奶茶到底憑什么這么火？

這不禁讓我想起2021年初火爆全網的「合成大西瓜」，玩家需要將系統隨機分配橘子、葡萄、西紅柿等三個相撞合成更大水果，難道是同一個團隊？爆紅后改行開始借力疫情話題，集“羊”了？當然，我并不關心這些。但類似事件頻繁上熱搜，還能讓用戶玩的不亦說乎，倒是蠻感興趣。

前段時間頻上熱搜的鐘薛高，在歷經價格、產品等各方質疑之后，卻并沒有如網友所料退隱江湖。反之，“鐘薛高”三個字在極具話題性的輿論風暴中，成為自帶流量的密碼。最近，有網友發現，鐘薛高又開始整活了——與全國近600家咖啡館攜手，共創“雪糕+咖啡”新物種，大肆進軍千億咖啡賽道。

做營銷的人應該會留意到，這幾年的營銷人逐漸擺脫傳統營銷里的功利感。品牌已經從單純營利性的廣告思維，轉向社會議題營銷思維，日益關注社會的重大議題，比如從環保主義、社會公益、為女性權利等不同角度，揭露社會問題并為群像發聲。

當下的品牌塑造，需要基于社會發展和消費者訴求，體現品牌與時代進程同頻、與消費者深度共鳴的前瞻姿態。

但「海馬體」的生意并不受其影響，反而相當火爆。據悉，「海馬體」的年營收達到 4 億元，積累了 1000 多萬個會員用戶，年復購率為 20%（攝影屬于非剛需、低頻消費，行業復購率普遍很低）；官網顯示，門店數量已達 600+。

“9.9元包郵”對于廣大消費者的誘惑力，拼多多已經給出了有力證明。而拼多多的成功經驗，也在被其他電商平臺效仿。這不，據Tech星球報道，抖音電商也推出了一個名為“9塊9特價”的新頻道，用特價、優惠向用戶錢包發起了攻勢。

讓人意想不到的是，就在徐志勝剪劉海亮相的兩天后，二手閑置交易平臺轉轉就上線了一支由徐志勝主演的廣告片《再見了！劉?！?。從綜藝段子到品牌廣告，圍繞著徐志勝的劉海，轉轉實現了在營銷創意上的“爆?！?。

疫情的沖擊可以說成功將寒氣傳到了每一個行業，尤其是零售行業。但偏偏，有一家以低價聞名市場的企業，營收卻在逆勢增長，它的名字就是——迪卡儂。一家以低價著稱的運動裝備零售企業，一年竟能狂賺近千億，且在全世界擁有超1300家門店。

如何洞察消費者的需求變化，在不確定里，盡可能找到確定性的增長？我問樹羊，這些年你和這么多行業溝通下來，有什么經驗嗎？樹羊說，每個行業，它真不一樣。要想服務好這些商家，你必須對行業有特別深刻的理解，甚至比身處行業的人，更懂他們的行業。

在我看來，大數據往往是在表達“現象”，而不是在發現“問題”。如果只盯著數據研發產品、制定戰略，就會被表現現象迷惑，看不到用戶真實的需求。

有個最重要的共性因素，就是“企業與消費者的關系”，這種關系直接決定消費者是否愿意持續購買產品，幫你說好話，幫你介紹其它的消費者。

今天，復盤一下將意咨詢的客戶“人類快樂螺螄粉”，這是一個真真正正從 0-1 的品牌?？纯次覀內绾卧?個月時間里，從 0 干到抖音618螺螄粉銷量TOP2，天貓618螺螄粉熱賣榜TOP3 的？

心智善變、容易沖突、還十分抽象。所以，只靠著心智驅動用戶行為，無異于把企業命運交給運氣。但如果不靠心智，靠什么驅動用戶行為呢？我們來看一個模型，這個模型可以解釋人類一切行為。

面對相對處于競爭紅海的行業局勢，家居行業該如何破局而出，實現彎道超車？本文將從家居行業的用戶人群、行業趨勢和營銷建議三個方面進行闡述。

轉化的門檻不宜太高，在用戶初次接觸到產品時，門檻過高對轉化很不利。內容設計時，不管是什么內容，最好設一個自然過渡的鉤子，最好與1中的北極星指標相關聯。

微拍堂成立于2014年，作為行業先行者，微拍堂為文玩電商行業提供了諸多富有價值的探索和實踐，包括：首創“直播拍賣+免費鑒寶”的銷售模式，為用戶提供全新購物體驗；推出“鑒真閣”平臺，解決用戶鑒定難、維權難等痛點。

推出爆款的關鍵是：聚焦源點人群、源點市場、源點渠道、聚焦核心品項、聚焦功能性利益、聚焦時間投入。農夫山泉的爆款之路比靠流量紅利誕生的網紅爆款，更有生命力。她的爆款方法值得不斷研究。

如果非要說 “只是時間沒到，到時候品牌延伸的惡果就會出現了”，那就很可能陷入詭辯：只要時間線夠長，任何情況都會出現。所以，當理論無法解釋現實的時候，要么是我們對理論的理解還不夠，要么是理論需要升級了。從內在邏輯看，美團對競爭的判斷、對心智資源的調動，和我們提倡的外部思維、競爭思維是一致的。

這篇文章聊一下 “認知優勢” 和 “用戶場景” 的關系。我們認為認知優勢更重要，因為沒有哪個品牌可以占據一個場景，但是每個品牌都可以占據一個優勢位置。

郎酒莊園的天寶洞、地寶洞、仁和洞等天然溶洞是其獨具的自然資源，相比之下風醉清揚的那個溶洞太小，茅臺鎮的溶洞資源也不足。當然最關鍵的，是國人對洞藏白酒有足夠的已有認知。

時事趨勢是營銷的杠桿。而 NFT 在國外Opensea造富狂歡與國內數藏平臺的鐮刀屠戮下，聚攏了最大的話題性和關注度，成為了眾多品牌試水“元宇宙營銷”的第一站。

但「tea'stone」已經表現出有不小的商業潛力。據@36氪 報道，深圳萬象城店開業 3 個月，月銷售額就近 150w；整體門店銷售的會員復購率達到 70% 以上。在 2021 年 1 月和 3 月，「tea'stone」接連獲得數千萬元天使輪融資和數千萬元 A 輪融資，頗得資本青睞。

“難”，是今年餐飲行業的主基調。尤其是地處上海等疫情高發地區的餐飲店家，能夠“活下去”就已經是“不幸中的萬幸”。然而疫情過后，“存活”下來的店家也無時不刻面臨著新的挑戰——“我還能把生意堅持多久”？

東方甄選出圈、瘋狂小楊哥“滿血回歸“、羅敏豪擲 1 億“大力出奇跡”都還歷歷在目，而就在 8 月 4 日，又有一位抖音達人@彩虹夫婦 因“自曝一天直播帶貨 2 億凈賺 400 萬元”登上了熱搜。

要說運營人最難改掉的職業習慣，那就是一邊免疫于各種爛俗玩法套路，一邊又對能讓自己上鉤的操作充滿無限的好奇與期待。

要說精細化運營與我們通常意義上的運營區別，我認為主要在于“顆粒度”。對用戶、流量、數據的粒度無不更細。這么說比較抽象，我會通過我所接觸到的精細化運營各個方面的case來逐一展開。

最近，繼露營后，飛盤這項新運動又開始風靡網絡。目前，小紅書上已經有了 19萬 篇關于飛盤的筆記，堪稱新的爆款話題。

在做廣告投放時，不同行業考核的KPI是不同的。而注冊則是婚策行業考核的主要指標，簡單點來說就是手機號的數量。在我們投放的過程中，經常會出現曝光、CTR、CVR都在正常范圍內，甚至比一般情況要好，而注冊率很低、注冊成本卻高于KPI的情況，那么遇到這種問題，作為投手該如何解決呢？今天我想結合自身投放經歷進行一個簡單的分享。

隨著廣告主對于買量ROI的考核越發嚴格，如何能更好地抓取強黏性、長周期的高價值用戶群體，縮短回收周期成為擺在免費閱讀及同類型互聯網服務行業玩家眼前的一道難關。