寫年終總結本身是一個非常好的成長過程，記得要耐住性子！

app主體并非做小視頻，在小視頻上可以投入的產品研發資源僅為基礎級別。
公司無小視頻項目經驗。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

怎么將情感有效地融入文案？不如一起來看一下情感豐沛的Jeep在文案方面都整了些啥。

文案設計許多時候面對很多現實中的壓力，譬如說時間太緊，沒人專門負責等，文案的優化只能靠產品設計流程中各個環節的共同努力。多思考多批判，多梳理多檢查，文案雖小，用好也能為產品增色不少。

史上最。。的地產文案

產品——利益點——放大
品牌——情感——統一
消費者——需求——溝通

探討商業利益和個人利益，二者缺一不可。

在撰寫內容時，將產品/服務的特點與競爭對手的進行比較，總結每個特點所帶來的好處和利益?？紤]到“人不為己天地誅”的事實，把個人利益呈現在前，商業利益隨后。

文案只是個職業，別讓你的職業背負太多重責大任。

喜歡就做，不喜歡就離開，把位置留給更合適的人。

潤色文章的工作可以歸結為兩個部分，分別是發現薄弱地方以及對其進行完善。這在寫作中十分關鍵，但總是被忽略。畢竟如果你沒有去發現不足的地方，你又怎么去修改它呢？

這些文案的共同點是：簡短，戳中我。至于會不會戳到你我就不知道了。對了，那些耳熟能詳諸如“今年過年不收禮”“黃鶴和小姨子跑了”等洗腦文案不在這個范圍內。

核心競爭力是最了解產品內部最原生的優質內容/人/集合，這應該是市場所無法替代的。

寫文案的要素：未必文筆要好，很多文筆好的未必能寫的好文案

文案歸根結底是產品（品牌）戰略的終端藝術展示，卓越的文案離不開對戰略思想的徹悟，對產品的用心體驗、對用戶的感同身受。如此，方為文案人的“精誠所至，金石為開”。

很多標題標題并不局限于單一的方法，在具體去標題的過程中，需要結合自身賬號的定位、推文的內容，進行選擇。

在編輯的過程中，你要精煉你的文案，用最少的文字精確地表達出你想要表達的東西。
銷售一種治愈性產品要比銷售一種預防性產品容易得多，除非這種預防性產品被看作是一種治愈性產品，或者這種預防性產品的治療作用被著重強調了。

運營社區，更加要站在用戶的立場上，逐步滿足用戶的需求，對內容價值的需求，對社交的需求，對情感的需求，對榮譽的需求，做好這幾點，你的用戶也會從潛水進化到冒泡，在進化到話癆依賴。

如果你想早睡早起，可以強迫自己這樣做，寫總結和計劃。

降低內容創作成本，直接提高文章質量，直接提高推文速度。

對音樂產品和歌單功能的深入分析，在這個過程中，了解了什么是優質的歌單，如何做好歌單運營，了解如何尋找數據挖掘數據，以及甄別哪些數據是有意義的。

內容的“生產-管理-推薦”三步走策略，是所有內容平臺都需要經歷的過程。因此，對內容運營框架的理解和運用，則是內容運營人員從“編輯”（撰稿者）升華為“運營者”的必經之路。

人們內心深處天然地將「干貨」視為與生存相關的要務。
掌握套路，但慎用套路。

內容運營一定要長短結合，既有長期戰略又有短期手段。長期戰略就是持續的向用戶輸出內容，建立人格化標簽，短期手段就是打造幾篇精品內容，吸引流量，促進內容傳播。

但凡能撩撥你情緒的，必將贏得點擊。

幸運的是我從經歷上也相對占便宜，兩段工作經歷都整體負責過產品+運營，所以就鍛煉出來這種看事情的思維方式，不過依然還是相差甚遠，運營大牛們多多包涵。

如果想要真正做一個有價值的文案人，你就要思考如何不脫離品牌調性、準確把握文案調性、深切洞察受眾心理。

這部電影，之所以一上映就獲得大家的熱議，因為它真的講到了中國人的痛點：看病難。

外行看文案看的是文字藝術，內行看文案看的卻是戰略藝術。

內容運營特別是UGC運營，在產品的不同時期，需要有不同的策略和方法。

不同種類產品的評論區有不同的要求，應該按照產品特點搭建不同類型的評論區。

內容運營綜合提升較慢，想要突破自我，做更有深度的內容運營，作者建議可以從以下四點入手。

通過日常運營的數據分析和總結找出問題進行優化迭代，不光是對內容運營本身的優化，同時也是需要配合產品進行優化迭代。